今年一季度，酒鋼集團(tuán)公司利潤、收入、產(chǎn)值以及費(fèi)用全面完成預(yù)算目標(biāo)，環(huán)比減虧35.9億元。特別是3月份，酒鋼實(shí)現(xiàn)盈利2000余萬元，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)月的虧損局面。此前，中國鋁業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，2015年度經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤預(yù)計(jì)為兩億元左右，走出了“虧損王”的陰影。
2015年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)高企，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻，所面臨的挑戰(zhàn)可謂前所未有。酒鋼集團(tuán)公司和中國鋁業(yè)能夠扭虧為盈實(shí)屬不易，讓市場看到了更多國企通過自身努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的希望。2016年是新一輪國企改革全面啟動的關(guān)鍵時(shí)期，在這一過程中，政府只能為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境提供必要的政策支持，國企盈利能力的提升關(guān)鍵還要看自身的創(chuàng)新與改革。
創(chuàng)新是國企盈利能力提升最根本的路徑，既可以大幅提升產(chǎn)品與服務(wù)附加價(jià)值，也可以顯著增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)競爭力，有效拓展企業(yè)盈利空間，建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的盈利能力才會更持久、更可靠。但現(xiàn)實(shí)卻是，當(dāng)前，我國企業(yè)整體研發(fā)投入偏低，尤其是國企，對研發(fā)投入重視不夠。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入強(qiáng)度僅為1.28，其中，國企為1.14、民企為1.83，與世界一流跨國公司的平均研發(fā)投入強(qiáng)度還有很大距離。因此，國企要想走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，必須加大研發(fā)投入力度。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上，核心是尋找新的市場空間和新的盈利點(diǎn)。國內(nèi)外有不少憑借商業(yè)模式創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)范例。在我國，民企在這方面一直比較活躍，杭蕭鋼構(gòu)就憑借主動的商業(yè)模式創(chuàng)新于2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長1.2倍。我國國企也應(yīng)借鑒其中的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽探索。
目前，國企仍存在不利于自身發(fā)展的諸多問題，比如，生產(chǎn)要素配置與使用效率需要提升、靈活性與積極性尚有不足等。要想解決這些問題，出路在改革。除了國企結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)多元化改革、用人制度改革應(yīng)繼續(xù)深入推進(jìn)，同時(shí)也應(yīng)加快內(nèi)部改革的步伐。一方面，應(yīng)著力開展資產(chǎn)布局調(diào)整，加快不良資產(chǎn)尤其是僵尸資產(chǎn)處置，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；大力整合企業(yè)各類生產(chǎn)要素，持續(xù)提高生產(chǎn)要素利用效率。另一方面，還應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷深化管理改革，通過對標(biāo)管理等方式持續(xù)提升管理水平；完善有利于釋放靈活性與激發(fā)積極性的激勵(lì)約束機(jī)制，確保國企能夠更好應(yīng)對來自民企與外企的競爭，在公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，無疑是釋放國資活力的重要手段。作為改革試點(diǎn)之一，中國建材在混合所有制改革領(lǐng)域進(jìn)行了成功探索，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣。