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北京日報:國有企業(yè)新改革論

 來源:北京日報 2014-02-24

  黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下稱《決定》)勾勒了新時期全面深化經(jīng)濟體制改革的宏偉藍圖,并對進一步深化國有企業(yè)改革作出了全面部署,國有企業(yè)改革正在迎來新一輪熱潮。推進國有企業(yè)改革,涉及到了許多重要的理論和實踐問題,需要我們認真思考。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  深化國有企業(yè)改革的方向OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  經(jīng)過30多年的探索和實踐,我國國有企業(yè)改革取得了巨大成就,經(jīng)濟效益大幅提高,布局結構明顯改善,管理體制日趨合理,總體上實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟的融合。同時,國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端,需要進一步推進改革。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  道路決定命運,方向決定成敗。國有企業(yè)改革的方向是什么?《決定》作出了明確的回答,這就是:必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,堅持公有制主體地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用,不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力;必須適應市場化、國際化新形勢,以規(guī)范經(jīng)營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點,進一步深化國有企業(yè)改革?!稕Q定》的上述思想,澄清了當前關于國有企業(yè)改革中的一些重大是非認識,闡明了深化國有企業(yè)改革的根本原則。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  第一,國有企業(yè)改革絕不是要實行私有化,而是要鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  第二,國有企業(yè)改革絕不是要背離市場化,而是要更加尊重市場規(guī)律,實現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟的更好的融合。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  第三,國有企業(yè)改革絕不是與社會主義無關,而是要更好發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)勢,服務國家的戰(zhàn)略目標,保障人民的共同利益。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  以上述思想為指導,《決定》提出一系列有針對性的改革舉措,包括:積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟;完善國有資產管理體制,以管資本為主加強國有資產監(jiān)管;完善國有經(jīng)濟的結構和布局;推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度等。全面推進國有企業(yè)改革,就是要把三中全會提出的這些重大舉措落到實處,取得實效,推向前進。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  《決定》指出,國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。這是新形勢下堅持公有制主體地位,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的一個有效途徑和必然選擇。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的國有企業(yè)改革已經(jīng)進行20多年了,目前我國多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)通過股份制改造實現(xiàn)了股權多元化,具有了混合所有制的性質。下一步改革要繼續(xù)擴大混合所有制經(jīng)濟的范圍和比例,允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟,國有資本投資項目允許非國有資本參股,允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體,使混合所有制這一基本經(jīng)濟制度重要實現(xiàn)形式更好發(fā)揮效能。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國有企業(yè)發(fā)展混合所有制必須從實際出發(fā),不能不分行業(yè)屬性、企業(yè)層級、業(yè)務特點一哄而上,全面開花。比如,涉及國家安全的少數(shù)國有企業(yè),國有獨資的形式不僅是必要的而且是必須的。而對于國有資本投資公司、國有資本運營公司而言,在母公司層面采取國有獨資的形式,子公司層面采取混合所有制形式,則更有利于增加國有資本的控制力,提高投資運營的效率。其他適合發(fā)展成為混合所有制的國有企業(yè),也存在國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等多種混合形式,到底應當采取何種形式,必須具體問題具體分析。一般而言,在涉及國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域,以及支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)等需要國有經(jīng)濟起控制作用的行業(yè)中,國有資本應當絕對或相對控股,而在不需要控制的一般性行業(yè)中,則不必追求控股地位,可以根據(jù)資本運營的需要,有進有退,市場化運作。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  完善國有資產管理體制OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  關于國有資產管理體制改革的任務,《決定》指出:“完善國有資產管理體制,以管資本為主加強國有資產監(jiān)管,改革國有資本授權經(jīng)營體制,組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”,具體來說,主要任務是:OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  1、建立完善國有資本統(tǒng)一監(jiān)管體系。目前我國的國有經(jīng)濟存在于不同的地區(qū)、產業(yè)和不同類型的企業(yè),分屬不同的機構管理,國有資產管理的許多政策不統(tǒng)一、不規(guī)范,協(xié)調配合不夠,金融產業(yè)、文化產業(yè)和自然資源等重要部門和領域的國有資產目前還缺乏像國資委那樣統(tǒng)一的監(jiān)管主體和有效的監(jiān)管體系,容易造成國有資產的流失和經(jīng)營管理中的混亂。因此,需要建立統(tǒng)一的覆蓋所有部門和各類資產的國有資產監(jiān)管體系。在這方面,目前中央和地方的有關部門都已經(jīng)作了不少有益的探索,但改革的任務還遠沒有完成。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  2、組建國有資本運營公司和國有資本投資公司。這一舉措有利于實現(xiàn)政企分開、政資分開,更好促進國有資本合理流動,形成以管理資本為主的新的國有資產管理體系。在過去的改革實踐中,中央和地方都建立了不少的資本運營和投資公司,并取得了一定效果和經(jīng)驗。還有相當多的大型國有企業(yè)的集團公司,實際上已經(jīng)具備了國有資本運營公司和投資公司的屬性和功能。改組或組建國有資本投資運營公司,首先要立足于已有的成果和經(jīng)驗,鞏固和完善現(xiàn)有的國有資本運營公司和投資公司。其次要完善國有資產授權經(jīng)營制度,將更多的國有企業(yè)集團公司改造成為功能完整、運行有效的國有資本運營公司和投資公司。第三,根據(jù)國家產業(yè)調整和產業(yè)升級的需要,打造一批新的產業(yè)投資公司和金融投資公司,強化產業(yè)整合,推進國有資本的流動重組。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  3、完善國有資本經(jīng)營預算制度。國有資本經(jīng)營預算制度是國有資產監(jiān)督管理機構依據(jù)政府授權,以國有資產出資人身份依法取得的國有資本經(jīng)營收入,它與政府的公共預算和社保預算等具有不同的性質和功能。完善國有資本經(jīng)營預算制度,一是要合理分配和使用國有資本收益,使國有資本預算真正成為服務國有企業(yè)改革發(fā)展的重要工具。二是繼續(xù)擴大資本預算實施范圍,實現(xiàn)國有企業(yè)資本預算的全覆蓋。三是提高國有資本收益上繳公共財政比例,二○二○年提到百分之三十,更多用于保障和改善民生。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  《決定》對優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局提出了新的要求,指出:“國有資本投資運營要服務于國家戰(zhàn)略目標,更多投向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域,重點提供公共服務、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全。”OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國有經(jīng)濟結構布局雖已取得重要成果,但距離優(yōu)化布局的目標尚有差距,進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局的基本方向是要推動國有資本的“四個集中”,即向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中,向國有經(jīng)濟仍具競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導產業(yè)的領域集中,向具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團集中,向企業(yè)主業(yè)集中。還需要強調的一點,要通過國有經(jīng)濟布局結構的調整,不斷提高國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因為,實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關鍵是要落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,提高我國的國家競爭力。但是,由于我國民營企業(yè)相對弱小,實力有限,面對激烈的國際競爭和跨國公司強大的壟斷力量,短期內很難有大的作為。因此,推動自主創(chuàng)新,一方面政府必須積極主動,有所作為,另一方面,要依靠國有企業(yè)這個重要的創(chuàng)新平臺,發(fā)揮國有企業(yè)實力雄厚、資源整合能力強的優(yōu)勢,鼓勵支持國有企業(yè)加強技術創(chuàng)新,加大對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的投入,加強對戰(zhàn)略性資源的整合,加快國內國有和民營企業(yè)的聯(lián)合重組,盡快培養(yǎng)一批具有較強國際競爭力和自主創(chuàng)新能力的世界一流企業(yè),為提高我國的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力作出應有的貢獻。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  準確界定不同國有企業(yè)的功能,是推進國有經(jīng)濟布局調整的重要條件。關于如何界定國有企業(yè)的功能定位,目前有多種意見,例如,有的主張將國有企業(yè)分為公用事業(yè)類、保障類和商業(yè)類;有的主張分為競爭類、功能類和社會服務類,還有的主張分為壟斷性和競爭性兩類,等等。需要指出的是,根據(jù)功能定位和經(jīng)營目標對國有企業(yè)進行分類,是為了根據(jù)不同企業(yè)的具體特點,選擇有差別的改革戰(zhàn)略和監(jiān)管方式,完善國有企業(yè)的監(jiān)督考核體系和激勵約束機制,而不是要改變國有企業(yè)作為自主經(jīng)營自負盈虧商品生產者的地位,讓國有企業(yè)從競爭領域中退出,那樣,無異于否定國有企業(yè)的基本屬性,否定市場化改革的正確方向。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  完善企業(yè)的治理結構和經(jīng)營機制OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國有企業(yè)治理結構和經(jīng)營機制的改革必須堅持市場化的方向,尊重市場的規(guī)律,適應市場經(jīng)濟的要求。對于這一點,《決定》作了明確的闡述,提出了有效的措施,包括:健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構;建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用;深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革;建立長效激勵約束機制,強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任追究;探索推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開;國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例,合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費等。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  在推進市場化的同時還必須把握,我們要建立的市場經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟,既要尊重市場的規(guī)律,又要體現(xiàn)社會主義制度的要求,發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。就企業(yè)治理結構和經(jīng)營機制的改革來說,一是要堅持按勞分配原則,既反對分配中的平均主義,又反對收入差距過分懸殊。二是要保障勞動者的主人翁地位,完善企業(yè)的民主管理制度,充分發(fā)揮勞動者的積極性創(chuàng)造性。三是要發(fā)揮黨組織的政治核心作用,把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力。四是有效履行社會責任,自覺貫徹黨的路線方針政策,兼顧國家、集體、個人和各方面的利益關系。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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  國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量,是中國特色社會主義的重要支柱,是黨執(zhí)政的重要基礎。我們要以三中全會的精神為指導,全面推進新時期國有企業(yè)的改革與發(fā)展,為完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。OHl鞍鋼集團網(wǎng)站
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 ?。ū疚恼抡?月24日《北京日報》,作者為中國人民大學經(jīng)濟學院教授、《政治經(jīng)濟學評論》主編)OHl鞍鋼集團網(wǎng)站

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