4月1日上午，兗州煤業(yè)2018年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港舉行。
“面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、行業(yè)政策調(diào)控力度加大、安全環(huán)保約束增強(qiáng)等挑戰(zhàn)，兗州煤業(yè)積極搶抓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、煤炭市場(chǎng)向好、政策紅利釋放等發(fā)展機(jī)遇，立足突出主業(yè)，精準(zhǔn)施策，外拓市場(chǎng)開源提質(zhì)，內(nèi)部挖潛節(jié)流增效，公司整體呈現(xiàn)規(guī)?？偭糠€(wěn)步增長(zhǎng)、收入效益大幅增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升的良好態(tài)勢(shì)。”兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，兗州煤業(yè)董事長(zhǎng)李希勇的話充滿自信。
據(jù)介紹，2018年，兗州煤業(yè)銷售商品煤1.14億噸，同比增長(zhǎng)17.7%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1630.1億元，同比增長(zhǎng)7.8%；實(shí)現(xiàn)毛利317.7億元，同比增長(zhǎng)26.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額150.4億元，同比增長(zhǎng)45.7%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)79.1億元，同比增長(zhǎng)16.8%；截至2018年12月31日，資產(chǎn)總額達(dá)到2036.8億元，成功跨入 2000 億級(jí)國(guó)際化煤炭上市公司行列。煤炭產(chǎn)銷量、銷售收入、資產(chǎn)總額等主要指標(biāo)均創(chuàng)出建企以來最好水平。驕人的業(yè)績(jī)來自于山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，來自于兗礦集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)企改革十條意見帶來的新動(dòng)力，更是來自于兗州煤業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”后的綜合改革實(shí)踐。
穩(wěn)步推進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為
2018年7月19日，兗礦集團(tuán)憑借強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)規(guī)模增長(zhǎng)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以294.74億美元的營(yíng)業(yè)收入，首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，名列第399位。時(shí)隔不足1月，2018年8月10日，兗州煤業(yè)正式入選“雙百企業(yè)”。
“入選 ‘雙百行動(dòng)’，既是對(duì)兗州煤業(yè)整體工作的肯定，也是鼓勵(lì)和鞭策?！崩钕Ｓ抡f，“我們一定珍惜榮譽(yù)、勇于擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇、深化改革，為全面深化國(guó)有企業(yè)改革做出積極貢獻(xiàn)！”
縱觀兗州煤業(yè)的發(fā)展歷程，就是一個(gè)與改革相會(huì)相知、緊緊牽手的過程。在改革中誕生、在開放中發(fā)展的兗州煤業(yè)，經(jīng)歷了從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模當(dāng)量、發(fā)展質(zhì)量發(fā)生巨大變革。20年來，特別是2013年以來，兗州煤業(yè)搶抓新一輪國(guó)企改革機(jī)遇，以顛覆性思路舉措深化改革，探索出一條國(guó)有控股上市公司鳳凰涅槃、騰龍換鳥、破繭化蝶的改革路徑。
任務(wù)就是命令。入選“雙百企業(yè)”后，兗州煤業(yè)迅速行動(dòng)，召開啟動(dòng)會(huì)，成立了由董事長(zhǎng)李希勇任組長(zhǎng)的“雙百行動(dòng)”綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組及以董事會(huì)秘書處牽頭的日常工作推進(jìn)協(xié)調(diào)工作組。工作組圍繞“五突破一加強(qiáng)”，編制形成“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和22條改革工作臺(tái)賬，履行相關(guān)程序后，及時(shí)上報(bào)省國(guó)資委和國(guó)務(wù)院國(guó)資委。“雙百行動(dòng)”大幕由此拉開。
抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓督導(dǎo)、抓考核，在領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組的帶領(lǐng)下，各部門各司其職，高效推進(jìn)。截至目前，22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，已經(jīng)完成6項(xiàng)。
黨建引領(lǐng)，建樹品牌
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是入選“雙百企業(yè)”的工作重心。兗州煤業(yè)牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”理念，立足上市公司實(shí)際，以兗礦集團(tuán)“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為引領(lǐng)，高擎改革攻堅(jiān)紅色旗幟，把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)、把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，以黨建促發(fā)展，真正把公司做實(shí)做強(qiáng)做大，鍛造上市公司特色黨建品牌。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。擁有香港、紐約、上海和悉尼四地上市平臺(tái)的兗州煤業(yè)，牢牢把握國(guó)有控股這一重要屬性，堅(jiān)持把黨組織內(nèi)嵌到上市公司治理結(jié)構(gòu)中，將黨建寫入公司《章程》，在煤炭行業(yè)上市企業(yè)中率先獲得股東大會(huì)通過，明確了黨組織在治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)持發(fā)揮黨委把關(guān)定向職能與遵守境內(nèi)外上市監(jiān)管規(guī)則相統(tǒng)一，修訂黨委會(huì)議事規(guī)則，將黨委會(huì)前置，“三重一大”事項(xiàng)先提交黨委會(huì)研究。
著力提升黨建科學(xué)化水平。準(zhǔn)確把握新時(shí)期上市公司黨建工作內(nèi)涵、特點(diǎn)和功能定位，分不同區(qū)域、不同單位、不同層級(jí)黨組織，制定了涵蓋7項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的44條考核細(xì)則，提升了黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。樹牢抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，圍繞過硬黨支部目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展，建設(shè)了一批示范過硬黨委、過硬支部、過硬班子。
充分發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”。始終把黨建工作作為上市公司的獨(dú)特政治資源，做到黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。針對(duì)近年來公司發(fā)展提速，新上項(xiàng)目多、新建單位多的實(shí)際，全面加強(qiáng)區(qū)域黨建、項(xiàng)目黨建、境外黨建，新建項(xiàng)目、境外公司均設(shè)立黨支部。廣泛開展黨性主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“評(píng)星定級(jí)”等一大批務(wù)實(shí)管用的基層黨建工作載體，促進(jìn)了“三個(gè)作用”有效發(fā)揮。2018年，兗州煤業(yè)黨建突破項(xiàng)目《黨組織建設(shè)有效融入經(jīng)營(yíng)管理，助推公司改革發(fā)展》被評(píng)為省屬企業(yè)權(quán)屬單位黨委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目二等獎(jiǎng)；4個(gè)基層黨組織被評(píng)為省屬企業(yè)首批過硬黨支部示范點(diǎn)；77個(gè)黨支部獲得“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)線上競(jìng)賽前500名；所屬鄂爾多斯能化公司黨委在省屬企業(yè)過硬黨支部建設(shè)動(dòng)員會(huì)議上交流發(fā)言。
積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，認(rèn)真落實(shí)“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，從嚴(yán)糾正“四風(fēng)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，建立督查督辦、限時(shí)辦結(jié)和復(fù)命制度，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)落實(shí)。
變革體制，破繭重生
2018年12月6日，兗煤澳洲在香港聯(lián)交所主板IPO成功上市，成為中國(guó)首家同時(shí)在澳大利亞和香港主板上市的中資控股企業(yè)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，兗煤澳洲作為澳大利亞最大的專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商及優(yōu)質(zhì)海運(yùn)動(dòng)力煤出口商，2018年原煤產(chǎn)量4378萬噸、商品煤銷量3365萬噸，同比分別增長(zhǎng)81.7%、74.3%；實(shí)現(xiàn)凈收益8.52億澳元，同比增長(zhǎng)372%。兗煤澳洲成為兗州煤業(yè)重要利潤(rùn)來源，完成從“虧損王”到“現(xiàn)金?！比A麗轉(zhuǎn)變。
兗州煤業(yè)鳳凰涅槃，奧秘何在？那就是在體制機(jī)制變革中“破繭重生”。
以“規(guī)范運(yùn)行”為目標(biāo)完善公司治理。兗州煤業(yè)堅(jiān)持與國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際慣例接軌，科學(xué)建立了公司治理結(jié)構(gòu)，形成了股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運(yùn)作、規(guī)范有序的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)控、信息披露、“五分開”、董事會(huì)決議落實(shí)情況監(jiān)督評(píng)價(jià)、派出董監(jiān)高報(bào)告制度等規(guī)范化的上市公司運(yùn)行機(jī)制。
以“瘦身健體”為突破精簡(jiǎn)層級(jí)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過兩輪機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由23個(gè)減少至15個(gè)，機(jī)關(guān)在崗管理人員從2013年的287人減少到目前的150人，定員減少47%；本部礦井機(jī)構(gòu)數(shù)量壓縮了60%，管理崗位定員壓縮15%，勞動(dòng)定員壓縮10%。目前兗州煤業(yè)正全面推行新一輪瘦身健體活動(dòng)，啟動(dòng)開展定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定標(biāo)“六定”工作，促進(jìn)機(jī)構(gòu)再精簡(jiǎn)、人員再優(yōu)化、效率再提升。
以“放權(quán)搞活”為抓手深化產(chǎn)權(quán)改革。堅(jiān)持國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制，兗州煤業(yè)率先開展金通公司混合所有制試點(diǎn)，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，金通公司利潤(rùn)較2014年改制前增長(zhǎng)807%，資產(chǎn)負(fù)債率由102%下降至59.78%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。成功實(shí)施兗州煤業(yè)、兗煤澳洲股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的煤炭上市公司。
以“選賢任能”為導(dǎo)向完善三項(xiàng)制度。打破干部終身制，推行管理技術(shù)人員聘任制、契約化管理。取消管理人員行政級(jí)別，實(shí)現(xiàn)由級(jí)別管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，建立與完全市場(chǎng)相銜接的薪酬分配機(jī)制，打破分配“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。堅(jiān)持內(nèi)培與外引相結(jié)合，建立采掘、黨群等8個(gè)專業(yè)人才庫(kù)，社會(huì)化選聘中垠融資租賃高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、端信深圳供應(yīng)鏈公司管理團(tuán)隊(duì)和中垠國(guó)貿(mào)公司期現(xiàn)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)。
以“內(nèi)控管理”為重點(diǎn)變革辦企模式。顛覆傳統(tǒng)辦企理念，在全煤行業(yè)率先建成投用共享中心，搭建財(cái)務(wù)資金等10大共享平臺(tái)，引領(lǐng)全國(guó)煤炭行業(yè)在資源配置方面邁入共享時(shí)代；實(shí)施物資設(shè)備“六統(tǒng)一”管理，組建立井檢維修等6支專業(yè)化隊(duì)伍，推動(dòng)資源要素集中管理、高效配置、集成共享。實(shí)施虧損僵尸企業(yè)治理，4戶虧損和3戶“僵尸”企業(yè)實(shí)現(xiàn)出清，權(quán)屬單位基本消滅虧損。清理整頓權(quán)屬和參股公司，對(duì)80家公司制定了整合、轉(zhuǎn)讓、注銷、退出方案，確保實(shí)現(xiàn)公司“主業(yè)精干、產(chǎn)權(quán)清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)營(yíng)規(guī)范”。
以“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”為關(guān)鍵厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。搶抓山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)施“4+1”動(dòng)能轉(zhuǎn)換路徑，推動(dòng)煤炭、化工、電力、裝備制造四個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。本部基地深入實(shí)施“三減三提”，啟動(dòng)開展自動(dòng)化、信息化、智能化“三化融合”，高效推進(jìn)智慧礦山、智能化采掘工作面建設(shè)。陜蒙基地建成3對(duì)特大型礦井集群和2個(gè)高端精細(xì)化工園區(qū)，形成“園區(qū)化、高端化、智能化”產(chǎn)業(yè)集群。澳洲基地相繼實(shí)施“鳳凰”“大圣”“獵鷹”資本運(yùn)作項(xiàng)目，完成聯(lián)合煤炭公司收購(gòu)和香港IPO上市，成為澳大利亞最大的專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，徹底扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅增強(qiáng)。
乘勢(shì)發(fā)展，繼續(xù)發(fā)力
當(dāng)前煤炭仍是全球能源供應(yīng)的重要保障。盡管煤炭在一次性能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中比例下降，但在我國(guó)仍處于主體能源地位，總體需求仍將上升。我國(guó)政府提出“推進(jìn)煤炭清潔利用”，煤炭正在由單一的燃料向燃料與原料并重轉(zhuǎn)變，仍將是我國(guó)能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的基石。
據(jù)介紹，2018年，憑借優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和規(guī)范的公司治理，兗州煤業(yè)先后榮獲“中國(guó)主板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”“中國(guó)上市公司金?；鶚I(yè)長(zhǎng)青獎(jiǎng)”“中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)”“中國(guó)上市公司金圓桌最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”“金港股最具價(jià)值能源與資源股公司”“信息披露工作A級(jí)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，位居2018全球能源公司100強(qiáng)第74位。
然而，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。站在新的歷史方位上，兗州煤業(yè)沒有瞻前顧后“等等看”，左顧右盼“齊步走”，而是再一次搶抓機(jī)遇、勇于擔(dān)當(dāng)，聚焦“為國(guó)家提供清潔能源、為社會(huì)奉獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富、為股東創(chuàng)造最大價(jià)值、為員工謀取幸福生活、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的功能定位，“跑好改革最先一公里”，真正實(shí)現(xiàn)從跨越式發(fā)展“追趕者”，成為與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“并行者”和“領(lǐng)跑者”。
記者了解到，兗州煤業(yè)正在充分利用“雙百行動(dòng)”契機(jī)，大力推進(jìn)改革的全面深化，取得突破、再上臺(tái)階。管理體制和機(jī)制改革逐步深化，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換初見成效，傳統(tǒng)動(dòng)能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興動(dòng)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)國(guó)際延伸、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全球整合、價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)高端提升，形成總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展聯(lián)動(dòng)互促格局。2020年全面見效、塑成優(yōu)勢(shì)后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)新興化、產(chǎn)品高端化、體制精干化、機(jī)制高效化，建成優(yōu)勢(shì)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化一流上市公司，整體實(shí)力跨入世界能源企業(yè)第一方陣前列，打造動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)的“兗煤樣板”。
“兗州煤業(yè)將緊跟國(guó)企改革發(fā)展趨向，對(duì)接爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策”，李希勇對(duì)記者強(qiáng)調(diào)說，“以大視野、大境界、大胸懷謀劃實(shí)施新時(shí)代改革發(fā)展的新目標(biāo)，努力打造成治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)有企業(yè)改革尖兵，為加快建設(shè)全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商而努力奮進(jìn)?！?