通常，我們把國企稱為國之重器，以形容其在國計民生中的戰(zhàn)略地位。
重器不少，“國寶”唯一。
1962年，周總理在視察一重期間，正式提出了一重是“國寶”的說法。自此，這一說法廣為流傳。“一重是國寶，要銳意進取攀新高峰”，這是時任國家主席李先念在1986年的題詞。
大江東流去，“國寶”今如何？
新中國成立70周年之際，《國資報告》帶您了解中國一重65年的發(fā)展歷程。
創(chuàng)業(yè)
新中國成立后，百廢待興。發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，成為當務之急。建設(shè)能“生產(chǎn)工廠”的重型裝備工廠，是先決條件。
1950年2月19日,毛澤東訪問蘇聯(lián)期間，專程參觀了烏拉爾重機廠。在這里,毛澤東對周恩來說,“有朝一日,我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機械廠’?！?
回國后,中央政府就把建設(shè)重型機械廠的事情提上了議事日程。
中國一重董事長、黨委書記劉明忠介紹說，決策初期，選址曾考慮過北京、武漢、齊齊哈爾三個地方。
籌備組幾經(jīng)考察，認為齊齊哈爾冬季漫長，距離鋼鐵基地較遠，武漢則地勢不平、工程量大、動能缺乏。經(jīng)過反復權(quán)衡，最后還是決定在黑龍江齊齊哈爾富拉爾基建廠。富拉爾基是達斡爾語，紅色江岸之意。
當時，富拉爾基重型機器廠是由前蘇聯(lián)援建的我國“一五”計劃期間156個重點工程項目之一,工廠設(shè)計由前蘇聯(lián)負責。1954年確定建廠，1956年6月動工,1959年年底基本完成。
劉明忠說，工廠的建設(shè)得到全黨全國人民的關(guān)注和支持。
工廠建設(shè)期間，朱德、鄧小平、陳云、彭德懷多位等黨和國家領(lǐng)導人先后到工廠視察和指導建廠工作。王震將軍在這里了解到，工廠建設(shè)急需人才，他就調(diào)來了2000名軍官。這些握慣了鋼槍的手，拿起了各式樣的勞動工具，開始挖土、打樁。后來，他們中的不少人成長為一重的骨干。
重型機器廠的設(shè)備都很重，重到地球表面難以支承，建筑學上叫土壤承載力不足。為了給工廠打下堅固的地基，需要把上萬根十多米長，橫截面為350×30毫米的鋼筋砸進土里。
親歷者解冰回憶說，“冷天寒地，大地封凝，往凍土層里釘一個釘子都不容易，要把那么粗那么高的樁，密匝匝地砸入地下，談何容易?”
然而，對新政權(quán)、新生活飽含熱情的上萬名建設(shè)者——主力是華東野戰(zhàn)軍99師轉(zhuǎn)業(yè)而來的基建工程兵第五師（即中建二局前身），奮戰(zhàn)了一年，把這里的千年凍土加固成為地球上最堅實的地方之一，為75米的煙囪、40米的廠房、大型水壓機和連續(xù)震動的造型機、汽錘建造了最可靠的立足之地。
在當時，恢復經(jīng)濟建設(shè)刻不容緩。因此，重型機器廠制定了“邊基建、邊準備、邊生產(chǎn)”的“三邊”方針。從1957年下半年開始，冷熱加工廠分別投產(chǎn)，為包頭鋼鐵公司設(shè)計和制造了1150初軋機，自行設(shè)計制造了12500噸水壓機，這兩大產(chǎn)品在當時都具有世界先進技術(shù)水平。
到1959年下半年，工廠基本建成時，其生產(chǎn)的機器產(chǎn)品產(chǎn)量就已經(jīng)達到12078噸。對此，國家驗收委員會評價說：“富拉爾基重型機器廠的提前建成和兩大產(chǎn)品的生產(chǎn)，將使我國的重型機器制造業(yè)走上獨立制造大型軋鋼、冶煉、鍛壓設(shè)備的新階段。”
坎坷
1960年10月，富拉爾基重型機器廠正式更名為第一重型機器廠。
然而，就在這一年，中蘇關(guān)系破裂，蘇聯(lián)政府將在廠工作的17名蘇聯(lián)專家全部撤走，停止供應設(shè)備和技術(shù)資料。
尚在蹣跚學步的一重，不得不加速奔跑。
看著剛剛接到手的3萬噸模鍛水壓機等超高難度任務，趙德生、劉炯黎為主設(shè)計師的研發(fā)團隊下定決心，要憑借自己的力量完成設(shè)計、生產(chǎn)任務。
那時的中國，什么都短缺。趙德生、劉炯們黎是啃著玉米面餅子，喝著涼水搞科技攻關(guān)的。經(jīng)常加班加上營養(yǎng)不良，使得他們的身體非常虛弱，但他們硬是堅持下來了。
1962年，周恩來總理視察一重。他鼓勵大家說，你們這個廠可是“國寶”，為了建設(shè)它，我們拿出4億多人民幣，相當于每人投資一元錢，可是咱們的命根子啊。
周總理的關(guān)懷和鼓勵，為設(shè)計人員注入了強大的精神動力。就憑著這一股勁兒，他們挺過了文革等政治運動的干擾。經(jīng)過漫長的攻關(guān)，3萬噸水壓機在1967年完成設(shè)計，1973年在西南鋁投入生產(chǎn)，至今仍然是西南鋁的鎮(zhèn)廠之寶。
期間，在國家的支持下，一重累計投入3億多元進行技術(shù)改造。專項裝備、核電裝備、鑄鍛件等產(chǎn)品相繼研制成功，并成為當前的主導產(chǎn)品。到了1978年，中國一重的生產(chǎn)能力達到了5萬噸。
然而，改革開放的開始，給一重帶來了全新的挑戰(zhàn)。
1979年，去北京開會的一重干部帶回一個壞消息：國家調(diào)整經(jīng)濟計劃，一重正在生產(chǎn)的5套軋機下馬。此時，5套軋機已全部投料，但沒有出路，只能放在露天里，任風吹雨打。
國家不再給任務，一重人不得不去市場上找“食兒吃”。
多年來，因為供不應求，一重人習慣被用戶單位前呼后擁。哪知道，1981年，一重在富拉爾基召開首次訂貨會時，用戶根本不愿意來這個邊疆小城。
訂貨不足，現(xiàn)金流緊張，工資不能及時發(fā)放，科技人才不斷流失。一重陷入了困境。
為了求生存，一重不得不進行三大轉(zhuǎn)變：由過去主要靠吃生產(chǎn)建設(shè)飯，轉(zhuǎn)變?yōu)槌酝跐摗⒏镄?、改造飯；由過去主要靠生產(chǎn)大型成套產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐采a(chǎn)小型成套產(chǎn)品、配件等；由過去主要為冶金、電力、汽車拖拉機三大行業(yè)服務，拓展到為輕化工業(yè)等各行各業(yè)人民生活服務。
同時，一重以引進消化美國、德國、日本等國外先進技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合的方式,研制了一批具有世界先進技術(shù)水平的新產(chǎn)品。
1982年，東北輕合金加工廠進行軋機改造，引進美國一家公司的4條生產(chǎn)線。該廠和美方研究后，決定把機械部分交給一重生產(chǎn)。當時任東輕廠長的是后來成為黨和國家領(lǐng)導人的尉建行。他說:“我了解一重，信任一重，你們是國寶啊。”
與此同時，一重開始探索現(xiàn)代企業(yè)制度。
1984年，一重實行分廠制，1993年成為全國第一批集團公司。1998年起，一重開始把非主業(yè)企業(yè)剝離分流，并進行了取消干部行政級別、實行公開競聘等較為超前的改革探索。
2010年，中國一重股份上市，為一重進一步搏擊市場、戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度支撐。
憑著“國寶”的美譽，靠著頑強的生命力，一重不僅度過了變軌期，還生產(chǎn)了1400超低頭板坯連鑄機等一批具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，再次挺起了民族重工業(yè)的脊梁。
然而，由于東北地區(qū)受計劃經(jīng)濟體制影響時間較長，一重的上述改革并不徹底，或者時有反彈。到了2008年，一重再度開始走了下坡路，2014年開始陷入虧損。
重生
2016年，劉明忠調(diào)任中國一重董事長、黨委書記時，一重的虧損已經(jīng)達到了觸目驚心的程度，人均營業(yè)收入僅為28.75萬元/人，不到同行企業(yè)額五分之一。
“究其根源，最主要的原因就是干部解放思想的程度不夠，對企業(yè)發(fā)展的信心不足，市場意識、服務意識嚴重缺乏，闖勁、沖勁、拼勁嚴重不足。”經(jīng)過深入調(diào)研，劉明忠認為，要想保持行業(yè)領(lǐng)軍地位、繼續(xù)保持獨立運行、繼續(xù)留在“國家隊”，中國一重的改革勢在必行，而改革就要解決思想觀念、活力動力、體制機制這三個核心問題。
東北是最早進入計劃經(jīng)濟的地區(qū)，也是最晚退出的。
一些干部早已習慣于計劃經(jīng)濟思維，“一重就是重，誰也拱不動”，“溜溜達達、兩千七八”心態(tài)不是個別現(xiàn)象。劉明忠到任后，一重在公司職能部門、各子公司、事業(yè)部及所屬分廠、班組三個層次開展了解放思想大討論系列活動，累計開展專題討論會180余場次，近9000人次參與，查擺出制約改革發(fā)展問題226項，有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念和認識障礙。
為了進一步拓寬視野、提高站位，一重組織開展了系列對標活動，安排干部去國家行政學院、中央黨校以及在京高校分批分期輪訓。通過學習，大部分人意識到，一重已經(jīng)到了不改革不行的關(guān)口。
對于那些思想仍舊僵化的群體，劉明忠采取果斷措施：將產(chǎn)品質(zhì)量持久得不到改善的煉鋼廠領(lǐng)導班子和經(jīng)營管理不善虧損的天津重工領(lǐng)導班子解散，通過市場化選聘方式競聘上崗，成效立馬顯現(xiàn)。
思想改造加重拳出擊，為后續(xù)改革打下了堅實的思想基礎(chǔ)。那么，改革究竟應該從哪開始呢？劉明忠認為，應該緊緊抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，實現(xiàn)“一子落，滿盤活”，使企業(yè)發(fā)展活力、動力得到了有效激發(fā)。
精簡人員、壓縮機構(gòu)、推進廠辦大集體改革、三供一業(yè)分離等歷史遺留問題改革，在劉明忠的主導下，一重從回避矛盾到解決矛盾，徹底解決了一重人員負擔過重、社會包袱較多的問題。
對于留下來的干部職工，一重從股份公司選聘副總裁開始，由上到下全面推進市場化選聘與契約化管理。通過簽訂《崗位合同書》，實現(xiàn)干部的“身份市場化”；通過《薪酬管理辦法》《業(yè)績考核辦法》《年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書》，實現(xiàn)了干部“管理契約化”。
同時，一重不斷完善薪酬分配、考核體系，拓寬人才晉升通道，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，激發(fā)了干部職工憑本事、靠業(yè)績干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和活力。
針對一重市場化意識淡薄，以生產(chǎn)為主導的舊有經(jīng)營體系，劉明忠提出，要通過“225”管理創(chuàng)新體系的推廣，建立以市場為核心的新的經(jīng)營機制。劉明忠和一重其他負責人帶隊，頻頻拜訪客戶。通過上述措施，中國一重從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變，從“以生產(chǎn)為主”向“以市場為主”轉(zhuǎn)變，從“以自我為主”向“開放合作”轉(zhuǎn)變。
“改革過程中，一重不斷加強黨的建設(shè)?！眲⒚髦艺f，無論是新中國成立之初、計劃經(jīng)濟時代，還是改革開放之后、進入新時代，中國一重都高舉黨的旗幟，嚴格執(zhí)行黨中央的路線方針政策和重大決策部署，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。特別是黨的十八大以來，中國一重以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，創(chuàng)新性提出“一個思路、一個規(guī)劃、兩個體系”的黨建工作框架和兩個作用、三個保證、五項工程、五大體系、一個目標的“23551”黨建工作總體思路，不斷把黨建的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的持續(xù)動力。
通過全面深化改革，一重形成了多元發(fā)展、多級支撐、多業(yè)并舉的新局面。2017年，一重扭虧為盈，2018年營業(yè)收入同比增長73.9%，利潤總額同比增長184.1%，2019年一重繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，快步邁向全面振興和高質(zhì)量發(fā)展新征程。
貢獻
作為我國 “工業(yè)母機”企業(yè)，一重成立65年來，雖幾經(jīng)跌宕起伏，但始終不忘發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)，維護國家經(jīng)濟和國防安全，代表國家參與全球競爭初心和使命，牢牢挺起了民族工業(yè)的脊梁。
據(jù)統(tǒng)計，65年來，一重開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，提供機械產(chǎn)品近500萬噸。這些產(chǎn)品先后裝備了以鞍鋼、本鋼、寶鋼、首鋼、攀鋼為代表的各大鋼鐵基地；以一汽、二汽為代表的各大汽車工業(yè)基地；以吉化、遼化、燕山和茂名石化為代表的石油化工基地；以東北輕合金、西南鋁加工廠為代表的有色金屬工業(yè)基地；以平朔、準噶爾為代表的大型煤炭生產(chǎn)基地；為以哈電、上電、東電為代表的電站設(shè)備生產(chǎn)基地提供了大量配套產(chǎn)品，有力地支援了國家經(jīng)濟建設(shè)。
2018年9月26日,習近平總書記視察中國一重。習近平說，先進技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)越來越難以獲得，單邊主義、貿(mào)易保護主義上升，逼著我們走自力更生的道路，這不是壞事，中國最終還是要靠自己。
在習近平總書記的勉勵下，一重在自主創(chuàng)新上再獲突破。
就在習近平總書記視察當天，一重承制的中廣核“華龍一號”示范項目首堆防城港3號核反應堆壓力容器實現(xiàn)了水壓試驗一次成功。目前，中國一重完成了全部國家示范工程“CAP1400”和“華龍一號”核反應堆壓力容器的制造任務。
其后不久，一重承制的世界最大2400噸石化技術(shù)裝備——鎮(zhèn)海沸騰床渣油鍛焊加氫反應器完工發(fā)運。該裝備的成功制造標志著我國超大噸位石化裝備制造技術(shù)再次領(lǐng)跑國際,彰顯了“大國重器”的實力。
2019年2月24日,一重承制的中石化茂名石化三臺2270噸鍛焊漿態(tài)床反應器,完成現(xiàn)場組焊,這不僅是中國首臺(套)漿態(tài)床反應器,也是目前現(xiàn)場組焊完成的世界最大鍛焊加氫反應器。2018年度國家科技表彰大會，中國一重一項科技創(chuàng)新成果榮獲特等獎。
“一重的初心,就是發(fā)展壯大民族裝備工業(yè),維護國家經(jīng)濟和國防安全,代表國家參與全球競爭?！眲⒚髦艺f,如今,一重的制造能力已經(jīng)達到了國際先進水平,實現(xiàn)了從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”的重大轉(zhuǎn)變。