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國資報告:中國寶武挺起中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展脊梁

 來源:國資報告 2020-03-18

鋼鐵工業(yè)是整個工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),號稱“工業(yè)的糧食”。黨的十一屆三中全會前后,落后的鋼鐵工業(yè)成為制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。如何提高我國鋼鐵工業(yè)水平,滿足各行各業(yè)發(fā)展面臨的鋼鐵需求缺口,成為改革開放伊始擺在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人面前的一道難題。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

盡管當(dāng)時我國面臨外匯和資金缺口巨大的困難,但中央從國家戰(zhàn)略全局出發(fā),考慮到國民經(jīng)濟建設(shè)對鋼材的剛性需求,于1978年8月正式批準了建設(shè)寶鋼工程,寶鋼項目也成為當(dāng)時我國建設(shè)四個現(xiàn)代化的象征之一。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

40年來,寶鋼(2016年與武鋼集團重組為中國寶武)不忘初心,始終牢記中央賦予的使命,以引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展為己任,體現(xiàn)了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),成為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的脊梁。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

走出消化吸收再創(chuàng)新之路 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

1978年12月22日,黨的十一屆三中全會勝利閉幕,我國改革開放的大潮也正式拉開了序幕。翌日上午,東海之濱,吳淞口,寶鋼一期工程打下了第一根樁,開啟了我國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化的新征程。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

作為改革開放之初中央決策的第一個特大型建設(shè)項目,系統(tǒng)引進式發(fā)展方式是否正確?龐大的進口設(shè)備是否運轉(zhuǎn)良好?是否具有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力?寶鋼興建之時,這方面的質(zhì)疑聲就一直不斷。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

對于這些問題,寶鋼的建設(shè)者們用行動給出了答案。在建設(shè)過程中,寶鋼把握了開放環(huán)境下自主創(chuàng)新的規(guī)律,既沒有關(guān)起門來搞建設(shè),又沒有簡單照搬照抄,而是走出了一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的發(fā)展之路,實現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)代化。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

寶鋼的建設(shè)分為三個階段。第一階段是全套引進國外先進設(shè)備和技術(shù)。在建設(shè)初期,寶鋼由于對當(dāng)代冶金設(shè)備、工藝了解不夠,沒有設(shè)計制造和生產(chǎn)能力,只能夠老老實實引進。除了引進先進技術(shù)和設(shè)備,更重要的是引進了以新日鐵為代表的先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、管理理念和管理方法,包括新日鐵的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物資、能源、運輸和組織等7項管理方式。寶鋼將引進的先進管理經(jīng)驗進行消化吸收,逐步形成了具有寶鋼特色的現(xiàn)代化管理模式,即“集中一貫式”管理方式,縱向生產(chǎn)集中管理、上下工序一貫制銜接。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

1985年,寶鋼一期投產(chǎn),標(biāo)志著我國成功移植了當(dāng)時世界鋼鐵工業(yè)的重要文明成果,把鋼鐵工業(yè)的裝備水平、技術(shù)水平與世界先進水平差距縮短了20年左右,跟上了世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展步伐。中共中央、國務(wù)院當(dāng)年在賀電中指出,這是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的又一重大成就。這對提高我國鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平,促進國民經(jīng)濟的發(fā)展,加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè),具有重要的意義。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

寶鋼建設(shè)的第二階段,是實現(xiàn)部分引進技術(shù)的國產(chǎn)化,成功消化吸收國外技術(shù)。比如,二期工程冷軋是中外合作制造,熱軋、連鑄依托中外合作設(shè)計和合作制造,高爐、燒結(jié)、焦?fàn)t則基本立足國內(nèi)設(shè)計、制造,設(shè)備國產(chǎn)化率由一期工程的12%提高到61%。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

寶鋼建設(shè)的第三階段,是逐步形成自主集成創(chuàng)新機制階段。在寶鋼三期工程建設(shè)中,工程設(shè)備以國內(nèi)設(shè)計和制造為主,對國外技術(shù)不是照單全收,而是采取“按需點菜”的方式,將設(shè)備國產(chǎn)化率進一步提升到80%以上,從而實現(xiàn)了“以我為主、兼容全球先進技術(shù)”的工程建設(shè)模式。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

經(jīng)過三期工程的建設(shè),寶鋼成為國內(nèi)第一家具有千萬噸級產(chǎn)能的鋼企,躋身于世界特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)行列。此后,經(jīng)過不斷發(fā)展,寶鋼實現(xiàn)了從精品到“精品+規(guī)?!钡膽?zhàn)略轉(zhuǎn)變,基本建成了鋼鐵精品基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地,綜合競爭力位居世界同行前列。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

實現(xiàn)核心技術(shù)突破 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

習(xí)近平總書記指出,“實踐反復(fù)告訴我們,關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”。曾幾何時,我國在高端鋼鐵產(chǎn)品受制于人的程度,絲毫不亞于今天的芯片等高科技產(chǎn)品進口,甚至離開進口鋼材連一枚硬幣都生產(chǎn)不出來,而高端鋼鐵產(chǎn)品進口價格則居高不下。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

面對上述問題,寶鋼勇于創(chuàng)新,生產(chǎn)了很多國家急需、替代進口的精品鋼材,實現(xiàn)了我國鋼鐵工業(yè)核心技術(shù)的突破。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

上世紀80年代,國內(nèi)鋼材市場有一句順口溜——桑車遍地跑,渾身進口料,海爾滿商場,沒有國產(chǎn)鋼。時任寶鋼集團董事長黎明說,如果大眾所需的高等級鋼板都需要進口,那么建設(shè)寶鋼意義在哪里?所以當(dāng)時的寶鋼將目光投向汽車板國產(chǎn)化,并以此為突破口,帶動企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和管理上一個新臺階。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

在黎明帶領(lǐng)下,寶鋼克服重重困難,1990年6月8日,中國第一塊高檔汽車面板O5板在寶鋼問世,打破了當(dāng)時只有少數(shù)幾個發(fā)達國家才能生產(chǎn)的局面。今天,寶鋼汽車板在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)超過半壁江山,每兩輛車就有一輛是用的寶鋼鋼材,為我國汽車工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

像這樣突破核心技術(shù)的例子,寶鋼還有很多。1990年,寶鋼成立了以陳鈺珊為首的攻關(guān)小組,經(jīng)過不斷的試驗,成功生產(chǎn)出了國外壟斷的管線鋼產(chǎn)品。1991年10月,經(jīng)過對比實驗,寶鋼管線鋼的力學(xué)綜合性能與日本、德國的水平相當(dāng),并相繼中標(biāo)1994年的塔里木油田油氣輸送管線和1996年的陜西—北京管線工程,改變了我國管線鋼長期以來依賴進口的現(xiàn)狀。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

2008年5月15日,寶鋼取向硅鋼第一卷成品下線。此后,寶鋼不斷攻堅克難,生產(chǎn)出高磁感取向鋼和激光刻痕產(chǎn)品,高端產(chǎn)品接近或達到國外同類產(chǎn)品水平,并通過全球最大變壓器制造商ABB的認證,打破了國際上對我國的壟斷,并滿足了三峽工程等國內(nèi)大型水、火、核電工程和特高壓輸電工程建設(shè)需要。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

寶鋼還成功研發(fā)生產(chǎn)出了高溫合金、鈦及鈦合金、高強鋼、鍍鋅極薄板等產(chǎn)品,應(yīng)用于我國長征系列運載火箭、神舟系列飛船、嫦娥探月衛(wèi)星、核電站、冶金裝備等國家重大工程中,改變了我國在特殊關(guān)鍵材料受制于國外的被動局面。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

在長期創(chuàng)新發(fā)展中,中國寶武科研實力的積淀也日漸深厚。目前,中國寶武擁有研發(fā)人員1300 余人,擁有汽車用鋼國家重點實驗室和國家硅鋼工程技術(shù)研究中心2個國家級研發(fā)平臺、3個國家級企業(yè)級技術(shù)中心,全球首發(fā)鋼鐵新產(chǎn)品30多項,擁有有效專利1.4萬件,2000年以來共獲得國家特等獎1項、一等獎5項、二等獎17項。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

把握市場規(guī)律 提升競爭力 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

1992年,黨的十四大報告明確了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)。作為國有企業(yè)的寶鋼,也開始了以市場化為方向的轉(zhuǎn)型。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

20世紀90年代初,寶鋼就開始著手為用戶提供貼身服務(wù)。1993年,寶鋼與日本三井物產(chǎn)株式會社合資建立了國內(nèi)第一家中外合資剪切加工配送中心——上海申井,之后始終堅定進行地區(qū)銷售公司和剪切加工配送中心的全國和全球布點工作,形成了覆蓋全國、輻射全球的網(wǎng)絡(luò)體系。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

今天的中國寶武,在全國51個大中城市共設(shè)立營銷網(wǎng)點137家,基本形成了對重要用戶的貼身服務(wù)全覆蓋,有效支撐了戰(zhàn)略用戶的多基地發(fā)展布局。海外營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)則遍及全球各大區(qū)域,在21個國家和地區(qū)設(shè)立了36個服務(wù)網(wǎng)點。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

優(yōu)良的服務(wù)保證了用戶忠誠度,在2008年國際金融危機席卷全球的之時,海爾集團對寶鋼產(chǎn)品的采購比例不降反增,其關(guān)鍵原因正是寶鋼在海爾工廠周邊的剪切加工中心降低了采購成本,縮短了采購周期,增強了應(yīng)對危機的能力。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

近年來,中國寶武順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,著力在培育新增長點形成新動能上下功夫,2015年2月發(fā)起成立了歐冶云商。作為第三方鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,歐冶云商把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)深度融合,促進鋼鐵行業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型、重塑鋼鐵流通領(lǐng)域新秩序,努力打造第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

數(shù)據(jù)顯示,截止到2019年6月底,歐冶電商平臺注冊用戶規(guī)模超過14萬家,其中合作鋼廠超過200家,合作倉庫超過2000家,2018年GMV達到1.2億噸。歐冶以交易服務(wù)為入口,物流服務(wù)為基礎(chǔ),金融服務(wù)為紐帶,知識服務(wù)增值手段,技術(shù)應(yīng)用為提效工具,為制造、交互、交易、交付各環(huán)節(jié)的效率提升和成本降低,以及生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。歐冶通過平臺化方式助推中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

重組交出靚麗答卷 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

2016年12月,寶鋼集團與武鋼集團通過聯(lián)合重組成立中國寶武,并被確定為國有資本投資公司試點企業(yè)。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

重組后,中國寶武制定了首輪戰(zhàn)略規(guī)劃(2016--2021),明確公司的愿景是“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”,公司的使命是“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”。明確公司的業(yè)務(wù)組合為“一基五元”6大板塊,即:以鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ),新材料產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易物流業(yè)、工業(yè)服務(wù)業(yè)、城市新產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

在首輪戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,中國寶武陸續(xù)開展了多方面的工作,并取得了明顯成效?;膺^剩產(chǎn)能方面,中國寶武積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略部署,按照國務(wù)院“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”的方針,統(tǒng)籌鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè),推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2016年和2017年分別實際化解產(chǎn)能997萬噸和545萬噸,合計完成1542萬噸,完成國資委核定目標(biāo)的113.22%,三年任務(wù)兩年完成,化解產(chǎn)能數(shù)占中央企業(yè)合計化解鋼鐵產(chǎn)能的95.54%,妥善安置職工37622人,在推進鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能中,發(fā)揮了央企的帶頭作用和示范效應(yīng)。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

鋼鐵主業(yè)整合融合方面,寶武聯(lián)合重組的顯著特點是,集團層面與上市公司層面(寶鋼股份與武鋼股份)同步開展重組,上市公司層面采取寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份的方式開展。寶鋼股份按效益提升、效率提升、客戶價值提升、聚焦統(tǒng)一、共同責(zé)任、以終為始六項推進原則,分三個階段推進整合。兩年來已實現(xiàn)協(xié)同效益47.69億元,完成信息系統(tǒng)對武鋼有限(原武鋼股份)的全覆蓋,初步建立統(tǒng)一研發(fā)、采購、銷售的一體化運營體系,積極探索多制造基地管理模式。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

同時,中國寶武持續(xù)優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局,完成關(guān)閉上海地區(qū)不銹鋼產(chǎn)能和新疆八鋼南疆鋼廠,著手研究南京地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移規(guī)劃,明確福建羅源灣寶鋼德盛精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,進一步優(yōu)化湛江鋼鐵產(chǎn)能配置,實現(xiàn)與馬鋼集團重組,初步形成了沿海、沿江“彎弓搭箭”的空間布局。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

此外,針對重組后集團范圍內(nèi)存在的多元產(chǎn)業(yè),中國寶武按照“五個一批”策略持續(xù)推進聚焦整合,已實施4批24個專業(yè)化聚焦融合項目,目前已基本形成“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)布局,為國有資本投資公司“分業(yè)經(jīng)營”奠定了堅實基礎(chǔ)。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

2016-2018年,中國寶武實現(xiàn)營業(yè)收入分別為3096億元、4005億元、4386億元,年均增長率達到19.6%;利潤總額分別為70.3億元、142.7億元、338億元,年均增長率達到119.9%。2019年在《財富》世界500強排名上升至第149位,創(chuàng)歷史新高,連年被《財富》雜志評為最受贊賞的中國公司,國際三大評級機構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽給予全球綜合性鋼鐵企業(yè)最高信用評級。 HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

面向未來,中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長陳德榮表示,中國寶武將堅守鋼鐵報國初心使命,致力成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者,共筑中華民族偉大復(fù)興中國夢! HHc鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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