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新華社:八個(gè)領(lǐng)域“發(fā)力” 用2-3年“提升”中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)

 來源:新華社 2020-09-16

新華財(cái)經(jīng)北京9月14日電 國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明9月14日在“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)通氣會(huì)”上表示,用2-3年的時(shí)間,推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強(qiáng),部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。 SU2鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

翁杰明介紹,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),國(guó)資委在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域,作為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù): SU2鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一是在戰(zhàn)略管理方面,通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、投資管理、主業(yè)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng),持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;二是在組織管理方面,通過科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)完善組織運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)管控能力;三是在運(yùn)營(yíng)管理方面,通過推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系,持續(xù)提升精益運(yùn)營(yíng)能力;四是在財(cái)務(wù)管理方面,通過構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系、充分挖掘利用財(cái)務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率、加強(qiáng)市值管理,持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力;五是在科技管理方面,通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力;六是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè),推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合,持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力;七是在人力資源管理方面,通過強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力;八是在信息化管理方面,通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。 SU2鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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