由浪潮集團(tuán)主辦的“2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”最近舉行。論壇發(fā)布的《新形勢(shì)下的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示，目前只有5.3%的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到高級(jí)階段。論壇嘉賓建議國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維，分步推進(jìn)，集團(tuán)型企業(yè)要建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
《新形勢(shì)下的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示，大部分國(guó)企已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位，在完成內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還依托產(chǎn)業(yè)鏈，通過數(shù)字技術(shù)向上下游賦能。不過浪潮智慧企業(yè)研究院院長(zhǎng)彭義說，整體來(lái)看，大部分國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在初級(jí)或者中級(jí)階段，達(dá)到高級(jí)階段的企業(yè)只有5.3%左右。
彭義表示：“我們的企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上存在非常大的差異，有些企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的層次，但是我們發(fā)現(xiàn)更多的企業(yè)連最基本的報(bào)表工具和BI（商業(yè)智能）工具這些都還沒有利用起來(lái)。我們覺得在數(shù)據(jù)和創(chuàng)新這塊，大部分企業(yè)可能還是任重而道遠(yuǎn)。”
白皮書認(rèn)為，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營(yíng)企業(yè)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國(guó)有企業(yè)很多都是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模較大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要自己探索。另一方面，國(guó)有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營(yíng)企業(yè)。
彭義說：“國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比，不能像民營(yíng)企業(yè)那樣，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以快速地調(diào)整。比如說組織結(jié)構(gòu)、人員的配置，包括一些工作的流程，一些考核的績(jī)效，這些實(shí)際上都是國(guó)有企業(yè)快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)掣肘?！?
一些嘉賓在論壇上指出，不少國(guó)企的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有較大經(jīng)營(yíng)壓力，如果拿出一部分資金和精力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，短期不一定有好的效益，這是當(dāng)前的一大痛點(diǎn)。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山說，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維，應(yīng)該在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，以制藥、機(jī)床、礦山這些行業(yè)為例，不可能把原來(lái)的業(yè)務(wù)一下子顛覆，而是要慢慢進(jìn)化成新型企業(yè)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為，企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是全方位的。
單志廣表示：“從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)講，要從原來(lái)的物理設(shè)備轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)算法。從產(chǎn)品功能來(lái)講，要從自動(dòng)控制轉(zhuǎn)向智慧感知。從價(jià)值再造來(lái)講，要從我們的原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)到模式創(chuàng)新。從價(jià)值提供來(lái)講，要從過去很多企業(yè)提供單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向全程的服務(wù)?！?
從轉(zhuǎn)型路徑來(lái)看，目前一些大型國(guó)企特別是央企在大力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過平臺(tái)把供應(yīng)商、合作伙伴都連接起來(lái)，這是一種“平臺(tái)+生態(tài)”的轉(zhuǎn)型模式。王興山認(rèn)為，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)很有必要，而在集團(tuán)內(nèi)部，也要形成數(shù)字化生態(tài)。
王興山表示：“集團(tuán)總部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，它的數(shù)字化的工具就應(yīng)該是加個(gè)大腦，應(yīng)該建共享服務(wù)中心，建數(shù)據(jù)中臺(tái)。下邊的產(chǎn)業(yè)單位或者二級(jí)單位，就不是完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，應(yīng)該是流程加數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動(dòng)。智能制造、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)字營(yíng)銷，這都屬于下級(jí)產(chǎn)業(yè)單位用的?！?