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張曉剛主持召開攀長特扭虧專項(xiàng)工作會

 來源:鞍鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化部 2014-08-15

     8月14日,鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會展中心主持召開攀長特扭虧專項(xiàng)工作匯報(bào)會。他強(qiáng)調(diào),攀長特要進(jìn)一步加強(qiáng)扭虧增效工作力度,做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和精細(xì)化管理工作,用過硬的產(chǎn)品開拓市場,提升企業(yè)創(chuàng)效能力。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  攀鋼總經(jīng)理張大德,集團(tuán)公司董事會秘書,集團(tuán)公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、管理創(chuàng)新部等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  會上,攀長特負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題等。與會領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言,并就做好攀長特扭虧增效工作進(jìn)行討論。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  張大德表示,攀長特要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持眼睛向內(nèi),深入挖潛,查找自身在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的不足和短板,加強(qiáng)管理,提高效益。切實(shí)抓好質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的基礎(chǔ)工作,把生產(chǎn)經(jīng)營落到實(shí)處。要以合同為抓手,積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)銷模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接,嚴(yán)格按合同組織各工序生產(chǎn)。要積極開拓市場,認(rèn)真研究和細(xì)分市場需求,在保有傳統(tǒng)市場份額的基礎(chǔ)上,積極搶占新市場。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  張曉剛對攀長特始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所作出的努力表示肯定。他指出,在嚴(yán)峻市場形勢下,攀長特要堅(jiān)持眼睛向內(nèi),力求全面、準(zhǔn)確地查找出自身存在的問題,尤其是一些過去未發(fā)現(xiàn)的問題,要對癥下藥,挖掘、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理,通過不斷完善質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)過程控制,將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要積極同國內(nèi)先進(jìn)特鋼生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)溝通與交流,通過選派技術(shù)骨干掛職鍛煉等方式,提升職工的管理和操作水平,促進(jìn)企業(yè)整體競爭力提升。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  張曉剛指出,在鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”下,攀長特要積極面向市場,扎實(shí)做好市場調(diào)研工作,全面掌握目標(biāo)客戶和競爭對手的情況。要堅(jiān)持抓市場調(diào)結(jié)構(gòu),明確自身品牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)市場的理念不動(dòng)搖。充分發(fā)揮自身裝備、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢,提升企業(yè)創(chuàng)效能力。要充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間的協(xié)作優(yōu)勢,在不銹鋼、鈦管等新產(chǎn)品開發(fā)上積極合作,克服不利因素,用產(chǎn)品開拓市場,增加收益。同時(shí)要保證產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量,提高市場占有率,打造鞍鋼產(chǎn)品品牌。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  張曉剛指出,集團(tuán)公司首次黨代會提出2015年全集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈目標(biāo),攀長特要突破自身短板和瓶頸,堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入研究思考,提前謀劃好明年的工作,進(jìn)一步明確工作指標(biāo),制定工作措施。要在減輕歷史包袱上下功夫,通過完善體制機(jī)制等,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要進(jìn)一步分解指標(biāo),落實(shí)責(zé)任,明確時(shí)間進(jìn)度和獎(jiǎng)懲措施,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。要抓好精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本,增強(qiáng)創(chuàng)效能力。要把生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品作為明年工作的重中之重,用高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場。同時(shí)也要加強(qiáng)與地方政府的溝通,爭取地方政府的支持與幫助,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。i2R鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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