7月29日下午，鞍鋼集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)營分析會在鞍鋼會展中心召開。會議全面總結(jié)分析今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一步工作重點。會議強調(diào)，當(dāng)前形勢越來越復(fù)雜，工作難度越來越大，時間也越來越緊，面對未來嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，不能有絲毫的松弛和懈怠，必須以百倍的信心迎接挑戰(zhàn)，加大各方面工作力度，全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、陳平、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會議。
會議由鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持。
會上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源全面分析了今年上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、利潤、資金、鋼鐵行業(yè)運行等情況，針對企業(yè)存在的問題提出6條工作建議：全力抓好深化企業(yè)改革工作，重點抓好“三項制度”改革，向企業(yè)改革和管理要效益；抓好技術(shù)創(chuàng)新，落實創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提升企業(yè)核心競爭力；進(jìn)一步加強對重點虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的剖析工作，提出切實可行的扭虧控虧措施，落實責(zé)任，明確目標(biāo)，確保扭虧工作落到實處，為2015年實現(xiàn)黨代會目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；深入開展全方位對標(biāo)工作，查找企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能源消耗等方面存在的短板，盡快采取措施加以解決，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和效益；抓好非鋼產(chǎn)業(yè)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，放開搞活，形成非鋼產(chǎn)業(yè)獨立面向市場，自主經(jīng)營，參與市場競爭的格局，實現(xiàn)企業(yè)效益多元化；樹立現(xiàn)金為王的理念，高度重視資金管理，防范資金風(fēng)險，要求各子企業(yè)努力實現(xiàn)資金需求的自我平衡，從生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)加強資金管理，保證企業(yè)運營資金的正常流轉(zhuǎn)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中指出，鞍鋼集團(tuán)上半年在市場環(huán)境不利的情況下，通過降低采購成本、大力開拓市場、努力降本增效等有力舉措，取得了來之不易的成績，兩大區(qū)域公司和非鋼板塊所作出的努力值得肯定。要通過總結(jié)分析上半年工作成績，抓虧損大戶的扭虧，加大市場開拓力度，抓好融資工作，千方百計完成下半年任務(wù)。在抓好下半年工作的同時，要未雨綢繆，為明年實現(xiàn)良好開局做好準(zhǔn)備。集團(tuán)公司、區(qū)域公司、非鋼板塊領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要深入基層，為基層發(fā)展出謀劃策、排憂解難，共同努力完成明年扭虧為盈目標(biāo)。
張曉剛在總結(jié)講話中指出，上半年，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工萬眾一心，攻堅克難，企業(yè)改革全面深化，科技創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，采購銷售工作不斷加強，加大對虧損企業(yè)的工作力度，扭虧增效工作成效顯著，各項工作進(jìn)展順利，集團(tuán)公司鋼鐵、礦山資源、工程機械制造、金融、貿(mào)易、綜合實業(yè)6個行業(yè)的利潤完成情況，都好于去年同期水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
張曉剛強調(diào)，從國內(nèi)外環(huán)境、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和鞍鋼集團(tuán)自身來看，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。主要體現(xiàn)在：一是完成全年經(jīng)營指標(biāo)難度依然很大；二是資金緊張，負(fù)債率上升，經(jīng)營風(fēng)險還是很大；三是重點虧損企業(yè)的扭虧效果還很不明顯。對此，我們必須保持清醒的認(rèn)識。
張曉剛強調(diào)，2015年是鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，必須從現(xiàn)在做起，采取超常規(guī)措施，全力完成今年的扭虧增效目標(biāo)。第一必須加強市場分析，提升應(yīng)變速度和能力。要加強分析監(jiān)控，防控運營風(fēng)險，努力降低資金成本；加強市場倒逼，實行指標(biāo)倒推，加強內(nèi)部市場化建設(shè)，劃小核算單位，嚴(yán)格成本控制；做強供銷兩端，做好降采這篇大文章，提高調(diào)品效率。第二必須做好管理提升工作，提升經(jīng)營品質(zhì)。要堅持一體化，進(jìn)一步加強協(xié)同，做好上下游資源銜接，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；強化基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理，堅決堵住各類“跑冒滴漏”；堅持效益化，加快趕超步伐，推動對標(biāo)活動取得實效。第三必須做好深化改革工作，促進(jìn)扭虧增效取得勝利。要以非常的措施解決虧損企業(yè)問題，虧損企業(yè)必須大變樣，要尋找切實可行的深化改革之路，在市場化原則下“救活”企業(yè)，快速扭虧；不斷運用新思維和新舉措，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，做活、做強、做大資源和非鋼產(chǎn)業(yè)；大力推進(jìn)三項制度改革，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)發(fā)展后勁。另外，還要抓好安全環(huán)保工作，加強環(huán)保問題的發(fā)現(xiàn)機制，健全有效的問責(zé)制度；抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
鞍鋼集團(tuán)董事會秘書、副總會計師、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，鞍山鋼鐵、攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)，各非鋼板塊主要領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼股份班子成員、攀鋼釩鈦股份公司班子成員、攀鋼釩公司班子成員；鞍山鋼鐵機關(guān)和鞍鋼股份機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)基地班子成員參加會議。