7月18日，鞍山鋼鐵召開全員目標(biāo)值管理推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“六種發(fā)展理念”為指導(dǎo)，落實(shí)“九個(gè)兩手抓”工作思路，大力實(shí)施全員目標(biāo)值管理，將市場壓力層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，做到人人身上有壓力，人人肩上有指標(biāo)，充分依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”， 打贏“七場關(guān)鍵戰(zhàn)”，為集團(tuán)公司圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平出席會(huì)議并講話，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記楊華主持會(huì)議。
2013年以來，鞍山鋼鐵以目標(biāo)值為衡量基準(zhǔn)，以崗位為責(zé)任主體，通過建立并管控目標(biāo)值體系，有效提升過程能力，將生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，將壓力和責(zé)任轉(zhuǎn)化成可量化指標(biāo)，充分挖掘員工潛能，有效激發(fā)員工活力，努力提高了各作業(yè)單元和崗位的創(chuàng)新能力、創(chuàng)效水平，提升了鞍山鋼鐵的整體競爭實(shí)力。實(shí)施全員目標(biāo)值管理，是鞍山鋼鐵踐行“六種發(fā)展理念”，主動(dòng)應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“高成本、低價(jià)格、低增長、低效益”的常態(tài)化發(fā)展態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要平臺(tái)；是增強(qiáng)全員執(zhí)行力，不斷提高崗位創(chuàng)效水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要方法；是積極面向市場需求，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要載體；是堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾的智慧和力量戰(zhàn)勝困難取得的重要成果。
會(huì)上，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部、鞍鋼股份煉鋼總廠、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠和鞍鋼礦業(yè)東鞍山鐵礦四個(gè)單位分別作了“管控單因子、追求最大過程能力、深入實(shí)踐全員目標(biāo)值管理”、“建立四級(jí)指標(biāo)分解體系、實(shí)施三項(xiàng)成本管控機(jī)制、高效推進(jìn)全員目標(biāo)值管理”、“劃小核算單元、細(xì)化核算要素、深化班組成本目標(biāo)值管理”、“打造星級(jí)文化管理體系升級(jí)版、提升全員目標(biāo)值管理執(zhí)行力”的經(jīng)驗(yàn)介紹。
會(huì)上，宣讀了鞍山鋼鐵黨政聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施全員目標(biāo)值管理的決定》，決定提出，鞍山鋼鐵將堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合，典型引領(lǐng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合，專業(yè)管理可行、績效激勵(lì)有效，強(qiáng)化執(zhí)行力度、注重工作實(shí)效的原則，在全公司實(shí)施全員目標(biāo)值管理。通過公司總體目標(biāo)自上而下層層量化分解，直至最基層作業(yè)單元和工作崗位，使全體員工按職責(zé)和任務(wù)承擔(dān)量化指標(biāo)，在構(gòu)建全員目標(biāo)值指標(biāo)體系、責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和信息化管控手段，對(duì)目標(biāo)值實(shí)施頂層設(shè)計(jì)、過程管控和結(jié)果評(píng)價(jià)，以自下而上各級(jí)指標(biāo)高水平、高質(zhì)量地完成，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議還總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判了下半年形勢(shì)，提出了下半年工作措施。上半年，鞍山鋼鐵產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長、盈利水平持續(xù)增強(qiáng)、成本顯著降低、采購創(chuàng)效顯著、營銷模式不斷創(chuàng)新、調(diào)品工作貢獻(xiàn)顯著、物流成本進(jìn)一步降低、能耗指標(biāo)大幅降低。 圍繞實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，會(huì)議提出下半年該公司要進(jìn)一步加大“出血點(diǎn)”的減虧力度；采取降本增效措施，有效化解礦價(jià)下滑對(duì)公司利潤壓力；提升資金效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)改善；優(yōu)化調(diào)品工作、向產(chǎn)品優(yōu)化要效益。
唐復(fù)平在講話中對(duì)全員目標(biāo)值管理活動(dòng)給予充分肯定，對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)下半年工作提出要求。他指出，上半年，鞍山鋼鐵面臨的市場形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在困難面前，全公司始終保持飽滿的精氣神，萬眾一心，迎難而上，不負(fù)鞍鋼集團(tuán)的重托與厚望，完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在看到成績的同時(shí)，也要清醒地看到存在的不足，看到發(fā)展的不利因素和積極因素。要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，必須打贏“七場關(guān)鍵戰(zhàn)”：堅(jiān)定不移向全年目標(biāo)努力，打贏確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“榮譽(yù)戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，打贏深化改革的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移加大調(diào)品工作力度，打贏搶占市場的“爭奪戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移深挖公司內(nèi)在潛力，打贏降本增效的“持久戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移地止住“出血點(diǎn)”，打贏消除虧損源的“殲滅戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，打贏防止事故頻發(fā)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”；堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，打贏杜絕“跑冒滴漏”的“防御戰(zhàn)”。
楊華在講話中說，各單位要好好領(lǐng)會(huì)落實(shí)會(huì)議精神，做到“五個(gè)不動(dòng)搖”： 踐行“六種發(fā)展理念”，大力推進(jìn)全員目標(biāo)值管理，堅(jiān)持全局工作思路不動(dòng)搖；向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，加快各?xiàng)改革實(shí)施節(jié)奏，堅(jiān)持全面深化改革不動(dòng)搖；以提升能力為核心，以敢于擔(dān)當(dāng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不動(dòng)搖；以落實(shí)人才激勵(lì)政策為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)郭明義、李超、孫利東等英模人物為激勵(lì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)不動(dòng)搖；堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)競爭能力不動(dòng)搖。