5月6日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧到攀長特調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)高度重視攀長特的扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級工作，攀長特廣大干部職工要按照鞍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極做好對標(biāo)挖潛、降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整及銷售、企業(yè)內(nèi)部改革、勞動生產(chǎn)率提升等方面的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全力以赴打造鞍鋼集團(tuán)特殊材料生產(chǎn)基地。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等參加調(diào)研。
當(dāng)日上午，張廣寧來到攀長特鍛造分公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。在鍛造成品庫，張廣寧詳細(xì)詢問了產(chǎn)品價格及銷售情況，他要求攀長特要找準(zhǔn)制約企業(yè)盈利能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問題，瞄準(zhǔn)用戶需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，積極做好技改等方面的工作，不斷提升產(chǎn)品及企業(yè)的市場競爭力。
在座談中，攀長特領(lǐng)導(dǎo)班子從今年1-4月份經(jīng)營情況，下一階段重點(diǎn)工作及扭虧增效措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況及需要幫助解決的問題等方面作了專題匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)分別從提升企業(yè)管理水平、強(qiáng)化產(chǎn)銷研無縫銜接、提升服務(wù)用戶的能力、深化內(nèi)部改革、降低存貨等方面對攀長特提出了要求和建議。
聽取匯報后，張廣寧充分肯定了今年以來攀長特所開展的工作。他指出，今年以來攀長特在鞍鋼集團(tuán)、攀鋼的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，全力開拓銷售市場，尤其研發(fā)人員積極參與了解用戶的需求，使?fàn)I銷工作取得了新成績；同時在降本增效、深化改革、強(qiáng)化管理等方面做了大量工作，實(shí)踐證明是富有成效的。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)高度重視攀長特扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級工作。攀長特的扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級，不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升其在行業(yè)中地位的迫切需要，更是廣大干部職工的熱切期盼。攀長特要按照鞍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深入踐行“六種發(fā)展理念”，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，向競爭對手看齊，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全力以赴打造鞍鋼集團(tuán)特殊材料生產(chǎn)基地。
張廣寧要求，攀長特一是要堅(jiān)定目標(biāo)不動搖，積極研究扭虧脫困的思路和方案，采取超常規(guī)措施做好各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率和效益。二是要深入踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，堅(jiān)持一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決做到 “四個確保”，不斷提升產(chǎn)品市場占有率。三是要通過抓 “跑冒滴漏” 、抓節(jié)能降耗、抓降低存貨等措施，努力降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本。四是要持續(xù)推進(jìn)“三改一加強(qiáng)”，尤其是要做好深化內(nèi)部改革和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等工作，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，凝聚他們的智慧和力量，向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。
張廣寧還針對攀長特提升自煉鋼生產(chǎn)能力、降低財務(wù)成本及能源成本等方面提出明確要求，并就攀長特提出的需要幫助解決的問題予以答復(fù)。