4月8日晚，鞍鋼股份有限公司發(fā)布公告，經(jīng)深交所審核批準(zhǔn)，*ST鞍鋼今日正式撤銷退市風(fēng)險警示，股票恢復(fù)正常交易，股票簡稱由“*ST鞍鋼”變更為“鞍鋼股份”，股票代碼仍為000898，日漲跌幅限制恢復(fù)為10%。
經(jīng)審計，截至2013年12月31日，鞍鋼股份2013年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據(jù)審計結(jié)果和深交所股票上市規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷“退市風(fēng)險警示”的申請，并于4月8日得到了深交所的審核批準(zhǔn)。
面對2013年鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鞍鋼股份公司把工作重點(diǎn)放在了調(diào)整經(jīng)營模式、改革體制機(jī)制、提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力及提升產(chǎn)能等方面，生產(chǎn)經(jīng)營大幅攀升。全年生產(chǎn)鐵2163.07萬噸、鋼2081.70萬噸、鋼材1936.95萬噸，同比分別增長6.62%、6.05%和1.46%，鋼材產(chǎn)銷率為98.19％，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
——優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。按照“求穩(wěn)順、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降能耗、創(chuàng)效益”的原則，鞍鋼股份強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司本部與鲅魚圈分公司兩地生產(chǎn)，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織和物料平衡，合理調(diào)整配煤配礦。加強(qiáng)高爐監(jiān)控，優(yōu)化工藝技術(shù)，解決生產(chǎn)瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
——抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優(yōu)化采購策略，大幅降低采購成本；努力突破技術(shù)瓶頸，主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)改善，本部6項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，鲅魚圈分公司13項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；堅(jiān)持“多回收、保發(fā)電、零放散、創(chuàng)效益”的原則，全面強(qiáng)化精益管理，能源創(chuàng)效再上新水平；以“集約、高效、服務(wù)”為原則，完善物流管理體系，物流成本大幅降低；積極拓寬融資渠道，大幅降低了財務(wù)費(fèi)用。
——大力開拓市場，營銷工作再上新臺階。鞍鋼股份加強(qiáng)直供企業(yè)和新用戶的開發(fā)，公司高層帶隊(duì)走訪中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大與戰(zhàn)略用戶的合作深度，并取得顯著效果。結(jié)合市場需求變化，對銷售系統(tǒng)按需求重新定位，實(shí)施營銷方式創(chuàng)新。建立內(nèi)外貿(mào)市場的良性互動機(jī)制，積極擴(kuò)大出口市場份額，推進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品出口，全年實(shí)現(xiàn)出口結(jié)算量172.51萬噸。
——強(qiáng)化科技研發(fā)能力，穩(wěn)步推進(jìn)精品、品種戰(zhàn)略。鞍鋼股份圍繞56個重點(diǎn)品種開展調(diào)品，新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品及戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)步伐不斷加快，全年完成新產(chǎn)品立項(xiàng)105項(xiàng)，對外簽訂新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議102個，下發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃130個，開發(fā)109個新鋼種。重點(diǎn)針對高技術(shù)含量、高附加值、高銷量的“三高”鋼材產(chǎn)品加強(qiáng)調(diào)品工作，主要質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)客戶技術(shù)服務(wù)，與下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系。
——優(yōu)化體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。鞍鋼股份優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快體制創(chuàng)新，對營銷、采購、物流、能源管控和資源等系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，組建了五大職能中心。加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理升級，實(shí)施績效分級管理，推進(jìn)差異化績效考評，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、績效與收入有機(jī)聯(lián)動。強(qiáng)化安全環(huán)保，實(shí)施綠色生產(chǎn)，廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。大力實(shí)施節(jié)能減排，著力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高能源利用效率，綠色鋼鐵建設(shè)水平不斷提升。
