財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)資金成本意識(shí)、大局意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為攀鋼打勝控虧扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力支撐和資金保障。這是筆者24日在攀鋼會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開(kāi)的2013年度財(cái)務(wù)管理研討會(huì)上了解到的。
會(huì)議要求，進(jìn)一步明確在內(nèi)部單位全面實(shí)施貨幣結(jié)算的重要意義，是樹(shù)立資金成本意識(shí)、傳遞市場(chǎng)壓力的需要，是推進(jìn)存貨降庫(kù)工作的深化。要層層傳遞壓力，用市場(chǎng)原則衡量經(jīng)營(yíng)成果；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶(hù)和長(zhǎng)期股權(quán)投資、處置低效非主業(yè)資產(chǎn)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；增強(qiáng)資金大局意識(shí)，處理好各單位局部利益和攀鋼整體利益的關(guān)系；積極踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，梳理財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實(shí)效；認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神，全面規(guī)劃好明年工作，早著手、細(xì)算賬，積極分解預(yù)算指標(biāo)，制定有效應(yīng)對(duì)措施。
會(huì)上，攀鋼各單位結(jié)合本單位資金管理、稅務(wù)管理實(shí)際工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分的交流和研討。攀鋼財(cái)務(wù)部介紹了攀鋼實(shí)施內(nèi)部單位貨幣結(jié)算的進(jìn)程及成效、稅收管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和整改措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司等單位紛紛圍繞如何增強(qiáng)資金成本意識(shí)、企業(yè)內(nèi)部全面推行貨幣結(jié)算、維護(hù)資金鏈安全進(jìn)行探討，圍繞如何爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策對(duì)本單位稅負(fù)影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問(wèn)題等情況提出了意見(jiàn)和建議。