18日，鞍鋼集團公司總經理張曉剛在鞍鋼集團商業(yè)模式創(chuàng)新與多角化經營高層研討班授課時指出，各級管理者要抓住我國經濟改革發(fā)展的良好契機，進一步明確新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的目標和實施路徑，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，走出一條新型發(fā)展之路，增強企業(yè)核心競爭力。
本期研討班是為了深入學習貫徹落實集團公司首次黨代會精神和集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、增強非鋼產業(yè)競爭力、實現(xiàn)多種經營、多元發(fā)展而舉辦的，也是提升領導人員素質、推動企業(yè)轉型升級的重要途徑。在為期5天的集中學習中，學員們通過專題講座、經驗交流以及小組研討等方式，對商業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展趨勢和方式方法，非鋼產業(yè)發(fā)展思路、舉措以及推動非鋼產業(yè)管控模式體制機制創(chuàng)新等方面有了深刻的理解和思考。
當日是培訓班的最后一堂課。在一個半小時的授課中，張曉剛站在集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以大量生動翔實的案例深刻闡述了鞍鋼集團未來商業(yè)模式創(chuàng)新和多角化經營的發(fā)展方向、戰(zhàn)略舉措等。張曉剛指出，隨著我國改革發(fā)展、技術進步等的不斷推進，以及互聯(lián)網普及等新事物的不斷涌現(xiàn)，在市場經濟體制下，建立一種全新的商業(yè)模式將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟價值。簡單地說，商業(yè)模式就是指公司通過什么途徑或方式來賺錢，這是時代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。各單位要將商業(yè)模式創(chuàng)新置于中國經濟發(fā)展以及技術創(chuàng)新的大背景下，深刻理解和思考未來的商業(yè)模式創(chuàng)新，轉變觀念，主動出擊，將商業(yè)模式創(chuàng)新提升到企業(yè)長遠發(fā)展的議程中來，明確新一輪發(fā)展目標，細化實施路徑，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
張曉剛指出，創(chuàng)新商業(yè)模式不能僅僅局限在銷售模式范疇，要由以長大為主的商業(yè)模式轉變到以競爭力提升為主的商業(yè)模式中來。鋼鐵主業(yè)和非鋼產業(yè)的管理者要根據自身實際，把握正確的戰(zhàn)略方向，尋找符合自身發(fā)展的商業(yè)模式。鋼鐵主業(yè)需要不斷優(yōu)化服務方式，使下游客戶與鋼鐵企業(yè)“同坐一條船”，共同抵御市場風險。非鋼產業(yè)要切實擔負起發(fā)展的重任，找準自己在產業(yè)鏈上的定位，把握機會拓寬發(fā)展空間，不斷延伸產業(yè)鏈，打造新的效益增長點，增強企業(yè)的競爭力。
張曉剛指出，企業(yè)要提升核心競爭力，實現(xiàn)更快、更長遠發(fā)展，在強化商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，還要加強科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。各單位要充分發(fā)揮自身在資源、技術等方面的優(yōu)勢，進一步加大科研投入，加強人才隊伍建設和管理體系建設，不依靠原有的思維模式，不照搬照抄別人的發(fā)展經驗，通過解放思想大力推進科技體制改革。要加強機制創(chuàng)新，通過引入新的戰(zhàn)略投資者等方式，改變現(xiàn)有的運營方式，把責權利與運用市場原則、多元化介入方式，以及新的機制統(tǒng)一起來。在與先進企業(yè)一同“登山”的過程中，學習借鑒先進企業(yè)技術和管理經驗，將其應用到企業(yè)的經營中來，提高企業(yè)發(fā)展后勁。
張曉剛強調，人是企業(yè)發(fā)展的重要資源。時代在發(fā)展，社會在進步，管理者要跟上時代發(fā)展的要求，必須不斷加強學習，用先進的知識、理念和思維武裝自己的頭腦。通過這次研討班學習，不僅要了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內容，還要將學到的知識應用到實際工作中。集團公司將全力支持商業(yè)模式創(chuàng)新，并為企業(yè)變革和創(chuàng)新創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。