鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持競賽動員會，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長姚林出席會議并講話。
會上，鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團負責人分別宣讀《2015年鞍山鋼鐵勞動競賽指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展成本極限挑戰(zhàn)賽活動的實施方案》。與會領(lǐng)導(dǎo)為承擔噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗、自發(fā)電量、質(zhì)量現(xiàn)貨率、鐵礦石完全成本和鐵精礦加工成本7個重點經(jīng)濟技術(shù)指標的單位負責人授旗。
據(jù)介紹，今年，鞍山鋼鐵競賽委員會以降本增效為主線，以關(guān)鍵控制點為抓手，以系統(tǒng)思維為方法，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個主攻重點開展競賽活動。公司層面采取“4+X”的形式組織開展競賽，基層單位以開展班組對標、崗位對標競賽活動承接落實，與公司層面勞動競賽形成“上下聯(lián)動、過程跟蹤、協(xié)同管理”的工作模式。鞍鋼礦業(yè)集團競賽委員會在所屬的20個生產(chǎn)單位開展成本極限挑戰(zhàn)賽活動，覆蓋896個采礦生產(chǎn)機臺和78個選燒生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。
姚林在講話中就深化勞動競賽活動提出要求。他指出，要正確認識鞍鋼集團面臨的嚴峻形勢，動員和引導(dǎo)廣大職工堅定信心，迎難而上，創(chuàng)新創(chuàng)造，把市場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為競賽攻堅的強大動力；建立科學(xué)有效的競賽組織體系，用系統(tǒng)思維確定“對標攻關(guān)”的關(guān)鍵點，把實施全員成本目標管理活動作為勞動競賽的有效載體，把提升重點指標、打造新的效益增長點作為勞動競賽活動的突出重點；大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，打造有責任、有品格、有能力的卓越團隊，把提高職工素質(zhì)和職工自主創(chuàng)新能力作為勞動競賽的關(guān)鍵，引領(lǐng)廣大職工自加壓力、勇挑重擔，為打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”多作貢獻。
尹利就貫徹會議精神提出要求。他指出，各單位要圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，進一步增強廣大干部職工的緊迫感、責任感和使命感，立即行動起來，精心組織活動，嚴格落實責任，抓緊抓好各項競賽工作，充分調(diào)動廣大職工參與競賽的積極性和主動性，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，推動勞動競賽取得新成效。同時競賽委員會要積極推動非鋼板塊勞動競賽活動的開展，使“兩大戰(zhàn)區(qū)”、“三大戰(zhàn)場”的勞動競賽活動聯(lián)動推進，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。
會上，鞍鋼股份市場營銷中心、鞍鋼礦業(yè)集團齊大山鐵礦、鞍鋼股份煉鐵總廠、鞍鋼股份能源管控中心、鞍鋼股份冷軋廠5家參賽重點單位負責人分別作表態(tài)發(fā)言。
鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；鞍鋼集團公司工會、鞍山鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)集團有關(guān)部門負責人，部分勞動競賽參賽單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會主席參加會議。
