鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團一屆二次職代會“提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力”要求，一手抓好現(xiàn)場、一手抓好市場，努力占領規(guī)模效益、市場營銷、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展四個“新高地”，不斷發(fā)揮鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢，勇爭扭虧增效先鋒、轉型升級的先鋒、和諧發(fā)展的先鋒，為實現(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會提出的奮斗目標再立新功。
中國經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)進入新常態(tài)，需求增長低速徘徊，對鋼鐵企業(yè)盈利能力提出新要求；下游行業(yè)結構調整，對產(chǎn)品和服務檔次提出新要求；政策影響日益顯現(xiàn)，對適應新常態(tài)的能力提出新要求。今年，鞍鋼股份努力適應這種新常態(tài)，一手抓好現(xiàn)場、一手抓好市場，繼續(xù)以“整合要素、簡捷專業(yè)、減量循環(huán)”為指導思想，實現(xiàn)內涵式管理提升，以“差異化經(jīng)營、多角化銷售、國際化資本”為經(jīng)營重點，實現(xiàn)外延式創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)化流程，釋放產(chǎn)能，努力占領規(guī)模效益的新高地。鞍鋼股份公司將加強生產(chǎn)管控，堅持抓重點、提增量、保穩(wěn)順，不斷強化關鍵環(huán)節(jié)管控。強化物流創(chuàng)效，加強“物流ERP信息系統(tǒng)平臺”建設，逐步實現(xiàn)物流系統(tǒng)的信息化、系統(tǒng)化，力爭實現(xiàn)物流噸材費用持續(xù)降低。優(yōu)化設備系統(tǒng)，繼續(xù)改進設備定修模式，堅持逢修必改，完善設備功能狀態(tài)，不斷提升設備精度。降低采購成本，將成本控制重心從擇機采購向優(yōu)化原燃料采購結構轉化，強化生產(chǎn)與采購的協(xié)同機制，推進設備資材降采。
創(chuàng)新模式，服務用戶，努力占領市場營銷的新高地。該公司將增強服務意識，以提升用戶滿意度和忠誠度為根本，與用戶建立長期合作機制，不斷創(chuàng)造和擴大市場需求，實現(xiàn)從“鋼材經(jīng)銷商”向“全能型服務商”轉變。創(chuàng)新營銷模式，加大直供比例，強化“產(chǎn)銷研用”協(xié)同，強化加工、配送、用戶關懷等方面?zhèn)€性化服務，從“以用戶投訴處理為中心的被動式服務”向“以用戶關懷為中心的主動式服務”轉變。調整產(chǎn)品結構，實施品牌化、差異化策略，重點提高具有高度市場需求前景的鐵路、軍工、汽車、家電、海洋和建筑用鋼品種檔次，打造個性化、高價值鋼鐵精品。提升能源創(chuàng)效，優(yōu)化能源管理模式，推進能源系統(tǒng)市場化、公司化、產(chǎn)業(yè)化運作。
創(chuàng)新管理，深化改革，努力占領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新高地。該公司將深化精益管理，深化全員目標值管理，開展對標管理活動，開展風險防控，建立財務共享平臺，推進能源管控中心、資源儲備經(jīng)營中心以及焦、鐵和部分鋼、鋼材產(chǎn)線市場化運行模式，激發(fā)各單元創(chuàng)新活力。深化企業(yè)改革，依據(jù)“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”，全面推動“三項制度”改革，建立與市場要求和企業(yè)發(fā)展相適應的采購、銷售人才激勵機制。強化財務管理，完善預算管理制度，探索運用財務成本費用零基預算方法，大力壓縮庫存占用，全面優(yōu)化負債和資本結構，降低融資成本，深化對外投資管理，確保企業(yè)資金安全。
以人為本，環(huán)境友好，努力占領綠色和諧發(fā)展的新高地。 該公司將推進安全環(huán)保工作，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，加強消防安全隱患整治，堅持“3R+G”原則，推進“藍天工程”項目落實，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，獲取環(huán)境經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值。關心服務職工，努力提高職工收入，改善職工福利和各項生活保障，繼續(xù)推進為職工辦實事項目和送溫暖工程，豐富職工文化生活，增強職工身心健康，營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。釋放職工潛力，發(fā)揮群團組織作用，在全體職工中掀起學技術、搞創(chuàng)新、創(chuàng)效益的熱潮，引導職工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來，鼓舞全體職工同心協(xié)力為實現(xiàn)公司2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗。
