新年伊始，鞍鋼礦業(yè)集團廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神，扎實踐行“六種發(fā)展理念”，調(diào)動一切積極因素，抓好降本增效和提升競爭實力兩條工作主線，迎難而上，打響礦業(yè)板塊增效攻堅戰(zhàn)，為鞍鋼集團實現(xiàn)扭虧為盈再立新功。
過去一年來，鞍鋼礦業(yè)集團進一步擴大規(guī)模、降低成本、加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，成為我國首個億噸級礦山企業(yè)。先后有16項成果獲省部級以上科技進步獎，起草制定了4項國家標(biāo)準(zhǔn)，尤其是牽頭編制的我國首個鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對提升行業(yè)國際影響力和整體競爭優(yōu)勢，具有重要意義。
當(dāng)前，國際鐵礦石價格一路下滑，降幅近50%左右。鞍鋼礦業(yè)自身面臨生產(chǎn)條件惡化、剛性成本增加和資金不足三大壓力。面對挑戰(zhàn)，鞍鋼礦業(yè)集團認(rèn)真學(xué)習(xí)鞍鋼集團一屆二次職代會精神，深刻認(rèn)識到：礦業(yè)板塊作為鞍鋼集團“三大戰(zhàn)場”之一，肩負(fù)著扭虧增效重任，必須堅定信心，迎難而上，背水一戰(zhàn)，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為此，該公司必須堅持以“六種發(fā)展理念”為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛開展大討論，牢牢抓好降本增效和提升競爭實力兩條工作主線，充分發(fā)揮好資源優(yōu)勢、技術(shù)成本優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，壯大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造高盈利能力的礦山產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局，全面增強創(chuàng)效能力。
面對嚴(yán)峻的形勢，鞍鋼礦業(yè)集團創(chuàng)新工作思路，突破傳統(tǒng)降本增效理念，全面推行“五品聯(lián)動”系統(tǒng)創(chuàng)新模式，注重各環(huán)節(jié)能力匹配和整體優(yōu)化，從規(guī)劃、設(shè)計入手，統(tǒng)籌考慮采、選、冶各環(huán)節(jié)，保證工藝技術(shù)的先進性和資源配置的合理性，從源頭上減少無效投入和資源浪費。采礦系統(tǒng)打破常規(guī)，優(yōu)化采場布局和部位調(diào)整，減少剝巖費用；選礦系統(tǒng)按照地區(qū)產(chǎn)能平衡和產(chǎn)線邊際成本差異并重原則，組織精礦生產(chǎn)；燒結(jié)球團生產(chǎn)積極優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)車模式，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。同時，廣泛深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，細(xì)化16方面共計124項具體措施，層層落實責(zé)任，挖掘潛力，提升經(jīng)營品質(zhì)，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。
在深入推進降本增效工作的同時，該公司瞄準(zhǔn)打造世界級鐵礦山企業(yè)的目標(biāo)，科學(xué)制定礦業(yè)板塊發(fā)展規(guī)劃，全面提升競爭能力，進一步做大礦山產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)揮綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，培育新的效益增長點，做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新資源，開展協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)，提升科技創(chuàng)效能力，強化技術(shù)支撐。深化管理創(chuàng)新，推進“三項制度”改革，優(yōu)化組織機構(gòu)，推行一體化、扁平化和專業(yè)化集中管理，提高管理效率。加快智慧礦山建設(shè)步伐，運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)，打造全覆蓋高效率的資源板塊一體化運營管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)管控模式創(chuàng)新。
目前，該公司廣大干部職工變壓力為動力，以戰(zhàn)之必勝的信心和勇氣投入到增效攻堅戰(zhàn)之中。開年以來，該公司生產(chǎn)運行態(tài)勢良好，各項指標(biāo)不斷改善。