鞍鋼工程建設公司抓住鞍鋼集團大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)契機，積極踐行“六種發(fā)展理念”，以調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動力，以機制創(chuàng)新激發(fā)活力，以筑牢品質(zhì)增強實力，以人才戰(zhàn)略凝聚合力，以改進作風提升執(zhí)行力，用“五力合一”推動2015年生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。
推進深化改革落地，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動力。該公司全面啟動2015年-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“聚焦主業(yè)，做精冶建行業(yè)，做優(yōu)城市建筑工程，提升項目精細化管理和集約化經(jīng)營水平，打造冶建領先，行業(yè)一流的總承包建筑企業(yè)集團”的發(fā)展方向，完成公司和各專業(yè)公司的市場定位。堅持頂層設計與基層創(chuàng)新相結(jié)合，自上而下按照管控中心、經(jīng)營利潤中心、成本控制中心的定位，通過建立“聯(lián)合艦隊”的戰(zhàn)略管控模式，拉動企業(yè)“整體出海”。同時構(gòu)建分(子)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，支撐公司整體發(fā)展。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設計、平臺建設、全面預算管理、風險防控體系建設、績效考核激勵和體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)對分(子)公司的管控。
加大市場營銷力度，通過機制創(chuàng)新激發(fā)活力。將鞍鋼集團視為“優(yōu)質(zhì)客戶”，暢通溝通渠道，鞏固客戶關系，提升服務能力。完善公司、分公司、項目部三級聯(lián)動市場開發(fā)體系，對目標專業(yè)、重點行業(yè)、投資熱點地區(qū)、關聯(lián)客戶實施“攻堅戰(zhàn)”，確保取得突出業(yè)績。同時發(fā)揮兩級公司積極性，對分公司下達國際市場開發(fā)指標，密切關注國家海外合作政策和投資流向，國內(nèi)同行業(yè)合作伙伴單位的海外發(fā)展走向，通過關聯(lián)客戶開發(fā)新項目。全年力爭合同簽約額60億元，實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值55億元，實現(xiàn)利潤4000萬元。
全面加強綜合管理，通過筑牢品質(zhì)增強實力。該公司通過建立技術、管理知識庫，形成可查詢的技術規(guī)范、核心制度、工作流程、文化標識、行為規(guī)范體系，為提升技術能力和管理素質(zhì)提供支撐。加強施工組織設計的監(jiān)督、考核與施工組織設計平臺建設，加強工法申報評審的力度，提高工法申報數(shù)量和質(zhì)量，力爭實現(xiàn)科技創(chuàng)效800萬元。同時，把資金結(jié)算作為控制要素，通過收支兩條線，保證項目資金全額回籠，把工作重點放在項目投融資管理、工程款收支管理、庫存占用資金控制等方面。
拓展三個上升通道，通過人才戰(zhàn)略凝聚合力。為切實加強“三支人才”隊伍建設，以加強培養(yǎng)為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，大力選拔年輕干部進入經(jīng)營管理崗位，探索建立管理人員提前退出崗位工作機制。構(gòu)建人力資源信息平臺，盤活現(xiàn)有的人力資源，打破單位界限，通過公開招聘、轉(zhuǎn)移安置等手段，充分挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)人力資源有序流動。推進薪酬分配制度改革，以市場化為導向，構(gòu)建多元化收入分配格局，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立崗位績效工資。
完善績效考核體系，通過改進作風提升執(zhí)行力。該公司在健全和創(chuàng)新各類績效考核辦法的基礎上，對拓展新行業(yè)、新領域?qū)嵭袇^(qū)別激勵政策，建立基層單位、機關部門、工程項目、市場營銷、個人績效考核全覆蓋，形成以責任、評價、分配為主線的利益驅(qū)動機制。完善領導人員、管理人員績效考評體系，建立正確的用人導向，把工作業(yè)績作為考核選拔領導人員的主要標準。加大關鍵工作和重點領域的考核激勵力度，把市場開發(fā)、二次經(jīng)營、資金清欠等專項工作納入績效考核，充分調(diào)動各方面積極性。
