12日，鞍鋼集團(tuán)2015年預(yù)算編制暨2014年財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議在鞍鋼會(huì)展中心召開。鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源出席會(huì)議并講話。
鞍鋼集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員及各區(qū)域公司、板塊公司、事業(yè)部、直屬單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長和相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議要求，各單位、各部門要嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委、鞍鋼集團(tuán)預(yù)算和決算文件精神，深化全面預(yù)算和決算管理，做好預(yù)算和決算工作。2015年預(yù)算編制要按照?qǐng)?jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，突出價(jià)值導(dǎo)向，量入為出，收支匹配，預(yù)算全覆蓋等原則，努力實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)確定的目標(biāo)。2014年度財(cái)務(wù)決算工作的總體要求是，做好決算組織協(xié)調(diào)，夯實(shí)決算基礎(chǔ)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)境外子企業(yè)財(cái)務(wù)管理，深化業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理水平。
于萬源在講話中介紹了鞍鋼集團(tuán)今年前10個(gè)月的運(yùn)營情況。他指出今年以來，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、下游需求減弱、節(jié)能減排與環(huán)保壓力增大等不利因素影響，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。而持續(xù)下跌的鐵礦石價(jià)格，使鞍鋼集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)明顯減小，面臨更加嚴(yán)峻的局面。鞍鋼集團(tuán)通過大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展成本目標(biāo)管理活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效工作，大力壓縮可控費(fèi)用，強(qiáng)化資金管控。今年前10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了鞍山鋼鐵盈利，攀鋼減虧目標(biāo)。
于萬源指出，2015年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不容樂觀，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。各單位、各部門要按照集團(tuán)公司首次黨代會(huì)確定的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“六種發(fā)展理念”，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為集團(tuán)扭虧、控虧、增盈作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
于萬源強(qiáng)調(diào)，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻局面，更好發(fā)揮預(yù)決算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面的作用，要做好三方面工作：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高創(chuàng)效能力。要緊緊圍繞集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的“建設(shè)最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國鋼鐵集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，突出價(jià)值導(dǎo)向，加大減虧控虧力度，盈利單位要多開拓市場(chǎng)多盈利，對(duì)重點(diǎn)虧損單位要落實(shí)減虧控虧責(zé)任，并開拓創(chuàng)新，尋找新的效益增長點(diǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。加強(qiáng)資金集中管理，提高資金運(yùn)營效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)預(yù)算工作組織，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全覆蓋。二是做好決算工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，保障決算質(zhì)量，通過結(jié)合戶數(shù)清理，做好長期投資的梳理。嚴(yán)格落實(shí)兩類整改。各單位要對(duì)2014年鞍鋼集團(tuán)對(duì)國資委的財(cái)務(wù)決算批復(fù)和中介機(jī)構(gòu)審計(jì)管理意見，落實(shí)整改意見。深化決算成果的應(yīng)用。通過對(duì)決算數(shù)據(jù)的分析，檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況，查找短板、揭示風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)提供支撐。繼續(xù)通過多種方式加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高。加強(qiáng)崗位交流力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，為提高財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展提供有力支撐。