5月12日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)三項(xiàng)制度改革第七次調(diào)度會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)和鞍鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)，繼續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)攻關(guān)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得更大成效，助力新鞍鋼建設(shè)。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)人力資源部通報(bào)2022年三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況，從一季度評(píng)估情況看，改革不均衡的問(wèn)題依然存在，有的單位進(jìn)步挺大，有的單位有“松口氣、歇歇腳”的思想；中智公司介紹鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革活力評(píng)估情況；鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司、鞍鋼礦業(yè)大孤山球團(tuán)廠、攀鋼積微物聯(lián)交流改革經(jīng)驗(yàn)；鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步加大三項(xiàng)制度改革的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化力度，要充分發(fā)揮改革評(píng)估牽引作用，以更有效的行動(dòng)推動(dòng)改革取得新成效，切實(shí)提升改革實(shí)效性和滿意度。要做深做實(shí)“兩個(gè)合同”管理，以更務(wù)實(shí)的舉措創(chuàng)新模式、抓出新成效。要明確崗位合同的約定條款，制定科學(xué)合理的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照合同約定剛性執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)崗位合同的“條款化、合理化、契約化”。要抓細(xì)做常勞務(wù)用工管理，以更堅(jiān)定的決心建立管控新體系、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。要抓好結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，抓住關(guān)鍵、提升管理，加強(qiáng)督導(dǎo)、根除隱患，確保改革取得新成效。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革各專業(yè)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。