為有效應(yīng)對疫情，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)乳業(yè)公司打出“兩嚴(yán)三保四加強”組合拳，層層壓實責(zé)任，從嚴(yán)從緊從細(xì)落實各項疫情防控措施，堅決守住疫情防控底線，確保疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。
堅持做到嚴(yán)控人員流動、嚴(yán)禁聚集活動。該公司按照非必要不出市原則，嚴(yán)控人員流動，要求出市及外市返回人員嚴(yán)格執(zhí)行報備制度；倡導(dǎo)職工堅持“兩點一線”工作生活方式，在非必要情況下不前往人員聚集場所，盡量采取電話或視頻方式溝通，避免人員流動。
嚴(yán)格抓好應(yīng)急預(yù)案制度、物資儲備及對外窗口單位防控保障。該公司第一時間梳理完善疫情防控工作預(yù)案，研判突發(fā)疫情事件對生產(chǎn)的影響，保證一線崗位生產(chǎn)人員能及時調(diào)整班制，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。堅持做到未雨綢繆，做好各項生產(chǎn)物資、防控物資儲備工作，保證一個季度的生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控需要。針對“鞍鋼奶吧”等對外窗口單位，在堅持每天對銷售大廳和生產(chǎn)車間進行全面消殺的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行進出人員健康碼、行程碼登記工作，提升防疫保障水平。
持續(xù)加強人員排查、信息報送、重點場所管控和運輸車輛管控工作。該公司第一時間安排“鞍鋼奶吧”銷售人員集中核酸檢測，確保職工人身安全；嚴(yán)格執(zhí)行“零報告、日報告”制度，并實時傳達(dá)重點管控、重點關(guān)注地區(qū)信息，打通防控信息“通道”；對養(yǎng)殖作業(yè)區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域施行全面封場管理，避免與外界接觸；嚴(yán)格落實屬地政府關(guān)于運輸車輛及司機等相關(guān)人員疫情防控工作要求，動態(tài)管理相關(guān)區(qū)域配送業(yè)務(wù)，確保運輸環(huán)節(jié)安全穩(wěn)順。