6月10日，鞍鋼集團(tuán)召開子企業(yè)董事會建設(shè)調(diào)度會，落實國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國企改革三年行動工作部署，推動子企業(yè)董事會規(guī)范有效運作，促進(jìn)公司治理現(xiàn)代化水平提升。
鞍鋼集團(tuán)董事會秘書主持會議并對下一步工作提出要求。會議通報了鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)改革三年行動公司治理重點工作任務(wù)完成情況；鞍鋼集團(tuán)財務(wù)部、審計部、法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人圍繞子企業(yè)董事會及派出子企業(yè)專職董事應(yīng)重點關(guān)注事項進(jìn)行交流和解讀。
會議指出，去年以來，在鞍鋼集團(tuán)董事會建設(shè)取得顯著成效的同時，各級子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，提前1年3個月完成國務(wù)院國資委確定的兩個100%目標(biāo)，完成率高于央企平均水平。鞍本重組后，本鋼及所屬27戶子企業(yè)實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建。2022年，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)國企改革三年行動，對中央企業(yè)加快完善子企業(yè)公司治理、推進(jìn)董事會建設(shè)提出了新要求。
會議要求，要提高政治站位，深刻認(rèn)識加強(qiáng)子企業(yè)董事會建設(shè)的重要意義；要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)取得新成效，實現(xiàn)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變；要健全董事會授權(quán)事項匯報機(jī)制、完善投資項目后評價工作機(jī)制、推進(jìn)務(wù)虛會常態(tài)化工作機(jī)制，全面提升子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量。
鞍鋼集團(tuán)董事會辦公室負(fù)責(zé)人、派出子企業(yè)專職董事，鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、董事會辦公室負(fù)責(zé)人，改革三年行動主責(zé)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。