面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍山鋼鐵深入落實(shí)鞍鋼集團(tuán)提出的穩(wěn)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，緊盯當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)清差距和不足，打出“深入解放思想、樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，加快機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程，用‘軍令狀’壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”三項(xiàng)降成本穩(wěn)增長(zhǎng)“組合拳”，引領(lǐng)全體干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提振信心，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮勇?tīng)?zhēng)先。
深入解放思想、樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)。鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會(huì)議上提出“守信踐諾、久久為功、善作善成”的要求為鞍山鋼鐵指明前進(jìn)方向并在廣大干部職工中引發(fā)強(qiáng)烈反響。鞍山鋼鐵黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴撫順新鋼鐵對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歸來(lái)后，立即召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)照撫順新鋼鐵逆勢(shì)盈利、跑贏大盤的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理思路和方法，逐項(xiàng)查擺自身存在的差距和不足，總結(jié)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，圍繞“怎么看”“怎么干”進(jìn)行深入研討，與會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)“只有跑贏大盤才是硬道理”的深刻涵義。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭查擺出破解危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、缺乏斗爭(zhēng)精神、老大自居和路徑依賴等思想問(wèn)題，深化細(xì)化各項(xiàng)工作措施，以創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)定系統(tǒng)降本迎戰(zhàn)困難挑戰(zhàn)的必勝信心。
加快機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程，著力提升運(yùn)營(yíng)效率。該公司按照總廠分廠制模式，將前期實(shí)施的無(wú)縫廠整合并入大型總廠、第二發(fā)電廠整合并入能源管控中心改革深化推進(jìn)到位，將遺留的三級(jí)機(jī)構(gòu)全部壓縮到位；將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心與德鄰工業(yè)品公司實(shí)施專業(yè)化整合；將信息化管理中心職能業(yè)務(wù)拆分至系統(tǒng)創(chuàng)新部和鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司，推進(jìn)信息化、數(shù)字化業(yè)務(wù)整合融合；將鲅魚圈分公司和朝陽(yáng)鋼鐵公司機(jī)關(guān)部門全部壓減至7個(gè)，所屬基層單位正職全部實(shí)施“黨政一肩挑”，基層作業(yè)區(qū)進(jìn)一步整合，推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”生產(chǎn)組織模式變革。通過(guò)這些改革舉措，共壓減廠處級(jí)機(jī)構(gòu)9個(gè)、基層作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)11個(gè)，壓減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)15個(gè)、管理及專業(yè)職能崗位264個(gè)，達(dá)到整體運(yùn)營(yíng)效率最高、資源利用最優(yōu)、價(jià)值最大化。
用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，整頓作風(fēng)、提振信心。鞍山鋼鐵層層分解穩(wěn)增長(zhǎng)工作措施，及時(shí)調(diào)整下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、修訂契約合同。對(duì)涉及改革重組的三級(jí)單位行政正副職開(kāi)展揭指標(biāo)公開(kāi)競(jìng)聘、帶契約上崗，為想干事、能干事、干成事的人擺擂臺(tái)、搭平臺(tái)、建舞臺(tái)。同時(shí)，進(jìn)一步完善契約化考核機(jī)制，嚴(yán)肅守信踐諾機(jī)制，強(qiáng)化契約化問(wèn)責(zé)條款。對(duì)上半年未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度目標(biāo)且排名末位的鞍鋼鋼繩公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并對(duì)行政正職做出降職調(diào)整，對(duì)考核不勝任者嚴(yán)格免職調(diào)整，不留“舒適區(qū)”和“退路”，做到“軍中無(wú)戲言”。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。在深化國(guó)企改革三年行動(dòng)的決勝?zèng)Q戰(zhàn)之年，鞍山鋼鐵將按照鞍鋼集團(tuán)改革工作總體部署，緊緊圍繞落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)要求重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，背水一戰(zhàn)，奮勇前行，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革任務(wù)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。