本鋼認真落實鞍鋼集團穩(wěn)增長十項措施，結(jié)合自身實際，采取一系列強有力舉措攻堅克難，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)增長。
抓重點，提升管理水平，推進降本節(jié)支增效。本鋼積極引導(dǎo)全員牢固樹立經(jīng)濟管理理念，加快健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機制，確定成本管控重點目標(biāo)，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本節(jié)支潛力。借鑒鞍鋼礦業(yè)公司“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，本鋼各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，不斷提升降本增效能力。各生產(chǎn)鏈條推行日分析、旬計劃、月總結(jié)的管理方式，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率，確保降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化全鏈條創(chuàng)效能力。本鋼加快做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，全面落實“雙核”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢，聚焦“三個一批”項目建設(shè)，加快后備礦山開發(fā)，把資源轉(zhuǎn)化為資本。同時，該公司在進一步發(fā)揮煉鐵環(huán)節(jié)在規(guī)模效益和降本增效工作中的關(guān)鍵作用同時，逐個打破煉鋼環(huán)節(jié)節(jié)能降耗瓶頸，不斷提升負能煉鋼水平；通過強化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等，實現(xiàn)熱軋工序明星產(chǎn)線產(chǎn)能利用率指標(biāo)不斷提高。
抓制度，壓實工作責(zé)任，加大考核激勵力度。本鋼繼續(xù)以跑贏大盤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照“行業(yè)對標(biāo)、體現(xiàn)進步”原則，完善對穩(wěn)增長起關(guān)鍵作用的強周期子企業(yè)效益聯(lián)動機制，加大提質(zhì)增效工作考核力度，將考核指標(biāo)納入子企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。該公司還面向全體職工實施“精準(zhǔn)激勵”，通過“正激勵、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。
抓落實，盯市場深挖潛，拓展增收增效空間。本鋼要求相關(guān)部門和各子公司積極跟進國家重點項目建設(shè)，密切跟蹤市場形勢變化，大力開展?fàn)I銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，確保生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強庫存管理，做好產(chǎn)銷銜接，確保整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)通暢；加強出口合同的組織和物流運輸協(xié)調(diào)，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。