目前，鞍鋼集團(tuán)2022年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)正如火如荼開展。各基地、各單位、各產(chǎn)線廣大干部職工鉚足干勁，咬定重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作不放松，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)。
今年以來，鞍鋼集團(tuán)深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委2022年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)總體要求和工作部署，圍繞“兩增一控三提高”總體要求，把提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)作為應(yīng)對“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，通過抓好“做大提質(zhì)增效基礎(chǔ)、拓展提質(zhì)增效空間、提升提質(zhì)增效動(dòng)能、激發(fā)提質(zhì)增效活力、強(qiáng)化提質(zhì)增效保障”五方面重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量和效益不斷提升。
強(qiáng)供給、增收入，做大提質(zhì)增效基礎(chǔ)。聚焦主責(zé)主業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，落實(shí)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育打造第三極產(chǎn)業(yè)集群，提升和優(yōu)化供給能力。以客戶為中心、市場為導(dǎo)向，推動(dòng)銷研產(chǎn)一體化，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域資源配置和渠道經(jīng)營能力，加大市場開拓力度，提升競爭力。強(qiáng)化央企互助協(xié)作，提升產(chǎn)業(yè)鏈縱向合作水平，加大同行業(yè)橫向互助力度，搭建跨企業(yè)協(xié)作平臺(tái)，推動(dòng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目落地。履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對接地方規(guī)劃，帶動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步深化央地合作。推進(jìn)鞍本海外資源深度整合協(xié)同，深度開發(fā)“一帶一路”沿線國家新興市場，建設(shè)面向全球的國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
降成本、控支出，拓展提質(zhì)增效空間。加大生產(chǎn)成本管控力度，打造集“經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算”為一體的全面預(yù)算管理體系，深入挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力。聚焦主要產(chǎn)品，建立健全分產(chǎn)線、分工序成本消耗定額，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)，提升定額管理水平；持續(xù)開展工序成本對標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升成本競爭力。合理把握采購節(jié)奏，優(yōu)化采購渠道和策略，發(fā)揮電子化采購交易平臺(tái)作用，提升采購效率，推進(jìn)采購降本。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，壓縮各類費(fèi)用支出，注重資金價(jià)值管理，降低資金成本。
調(diào)存量、優(yōu)增量，提升提質(zhì)增效動(dòng)能。圍繞打造“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，按照“3+1”工作主線，深化專業(yè)化整合。健全ESG治理，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理和輿情監(jiān)控等工作，提高上市公司質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于穩(wěn)投資的政策方針，堅(jiān)持“戰(zhàn)略指引、量力而行、保證收益”原則，圍繞重點(diǎn)投資領(lǐng)域，擴(kuò)大有效投資規(guī)模。積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字鞍鋼“智慧指數(shù)”評價(jià)體系為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“智慧管理、智慧運(yùn)營、智能制造”三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)；開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，夯實(shí)網(wǎng)信安全防護(hù)體系。加快“兩非”剝離和“兩資”清理，規(guī)范企業(yè)對外授權(quán)行為，“一企一策”制定企業(yè)治理方案，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、鞏固治理成果。
促創(chuàng)新、強(qiáng)管理，激發(fā)提質(zhì)增效活力。落實(shí)國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”的指導(dǎo)意見，持續(xù)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，加大基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，強(qiáng)化科技攻關(guān)，加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，深化對標(biāo)提升“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)“五個(gè)體系”建設(shè)，提升精益化管理水平。加大“兩金”管控工作力度，通過加強(qiáng)預(yù)算管控和過程管理、加大考核力度、推進(jìn)科學(xué)先進(jìn)定額模型、開展對標(biāo)管理等措施，實(shí)現(xiàn)“兩金”管理模型化、精細(xì)化、常態(tài)化。加快推進(jìn)司庫體系建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，確保經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流合理充裕，收入、效益和凈現(xiàn)金流同步增長。
守底線、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化提質(zhì)增效保障。完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系和機(jī)制，細(xì)化重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件判斷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)送程序，實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件全流程閉環(huán)管理。加強(qiáng)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，開展合規(guī)體系建設(shè)深化行動(dòng)及合規(guī)管理能力提升行動(dòng)、經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)專項(xiàng)治理、合規(guī)體系評價(jià)；加強(qiáng)重大法律糾紛案件管理，遏制新增重大案件；總結(jié)分析典型案件，共享處置應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)堵塞經(jīng)營管理漏洞。在加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)防境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)金融房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作舉措上重點(diǎn)攻堅(jiān)，奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效升級(jí)新局面。
一分部署，九分落實(shí)。鞍鋼集團(tuán)專門成立提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署推動(dòng)提質(zhì)增效總體工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。同時(shí)，著力健全“推進(jìn)落實(shí)、調(diào)度協(xié)調(diào)、考核問責(zé)”三個(gè)機(jī)制。各主責(zé)單位嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作和提升目標(biāo)，制定重點(diǎn)任務(wù)清單臺(tái)賬，建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，上下協(xié)同，齊抓共管；推進(jìn)重點(diǎn)工作定期報(bào)告、重點(diǎn)措施定期調(diào)度、重大問題協(xié)調(diào)解決，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入挖掘、及時(shí)總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)；把專項(xiàng)行動(dòng)完成情況作為子企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)和鞍鋼集團(tuán)總部部門重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，以考核評價(jià)督促任務(wù)落實(shí)，確保提質(zhì)增效任務(wù)高質(zhì)量完成。