近日，隨著鞍鋼招標有限公司本溪分公司黨支部新一屆支部委員會正式產(chǎn)生，鞍本招標專業(yè)化整合融合的最后一項工作標的順利完成。此舉標志著鞍本招標專業(yè)化整合融合工作全面完成，為鞍鋼集團招標業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一中心多基地”戰(zhàn)略布局，為鞍鋼集團各區(qū)域及各級企業(yè)提供高效、便捷的屬地化貼身服務(wù)提供有力支撐。
自2021年8月份鞍本整合工作啟動以來，鞍本兩地招標公司在整合推進組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速反應(yīng)、立即落實，系統(tǒng)推進鞍本招標專業(yè)化整合融合工作。經(jīng)過鞍本兩地招標公司全體人員共同努力，在2021年10月15日鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌當天，本鋼招標平臺業(yè)務(wù)正式遷移至鞍鋼招標平臺，實現(xiàn)鞍本招標業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作，圓滿完成鞍本招標業(yè)務(wù)整合融合的初步目標。
今年4月19日，鞍鋼集團下發(fā)《關(guān)于鞍本招標業(yè)務(wù)整合方案》，鞍本招標整合工作正式啟動。在鞍本整合推進組、本鋼黨委和鞍鋼國貿(mào)公司黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，鞍本兩地招標公司提高政治站位，堅持以黨建為引領(lǐng)，以目標為導(dǎo)向，成立整合推進領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合融合工作進行全方位梳理細化，制訂詳細的工作推進計劃，列出人事管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理四個方面20多個專題目標任務(wù)清單，落實具體項目責任人，明確時間節(jié)點，實行每周調(diào)度、及時協(xié)調(diào)、掛圖作戰(zhàn)。經(jīng)過全體人員共同努力，4月26日，鞍鋼招標公司本溪分公司注冊成立；5月12日，正式以本溪分公司名義承接本鋼各單位的招標委托業(yè)務(wù)；6月15日，完成人員劃轉(zhuǎn)及資產(chǎn)劃撥；6月28日完成本鋼招標公司注銷。各項工作目標全部按節(jié)點時間提前完成，不折不扣執(zhí)行了鞍鋼集團工作部署，促進了招標業(yè)務(wù)整合政策快速落地。
本溪分公司的成立，是鞍鋼招標公司貫徹落實鞍鋼集團整合招標業(yè)務(wù)平臺、優(yōu)化招標資源戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)鞍鋼集團招投標管理“四統(tǒng)一、兩共享”的重要舉措，為充分發(fā)揮招標采購的集約化、專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，實現(xiàn)鞍鋼集團招標采購統(tǒng)一歸口、全面覆蓋、合規(guī)運行、有效協(xié)同發(fā)揮了重要作用。鞍本招標業(yè)務(wù)專業(yè)化整合以后，鞍鋼招標公司本溪分公司將繼續(xù)遵循“提升招標效益效率、提高招標服務(wù)能力”指導(dǎo)思想，依托鞍鋼集團統(tǒng)一招標平臺規(guī)?；I(yè)化優(yōu)勢，提高管理效能，創(chuàng)造協(xié)同價值，繼續(xù)為本鋼招標采購工作提供專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，為本鋼規(guī)范采購行為、控制采購風險、降低采購成本、提升企業(yè)形象作出積極貢獻。