鞍鋼集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅決落實國務(wù)院國資委國企改革三年行動各項工作部署，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心扎實推進國企改革三年行動,“闖”出新局面、“改”出新活力，得到國務(wù)院國資委充分肯定。鞍鋼集團在國務(wù)院國資委2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核中獲評A級，在51家獲評A級央企中排名第9。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。鞍鋼集團按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，扎實高效推進國企改革三年行動，取得一系列重要階段性成果：董事會應(yīng)建盡建、落實董事會職權(quán)、“兩制一契”、“兩非”剝離等任務(wù)完成率達到100%，完成國企改革三年行動主體任務(wù)。三項制度改革評估為一級（A類），在央企排名第10；鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司獲評“雙百標(biāo)桿企業(yè)”，鞍鋼礦業(yè)公司、攀鋼積微物聯(lián)獲評“雙百優(yōu)秀企業(yè)”。
進入國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，鞍鋼集團各部門、各單位按照國企改革三年行動“黨的二十大之前基本完成，年底前實現(xiàn)高質(zhì)量收官”目標(biāo)要求，對照“三個明顯成效”高標(biāo)準(zhǔn)，對改革實效再審視、再評估、再檢驗，提高站位、壓實責(zé)任、對標(biāo)對表、靶向攻堅，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。
——壓緊壓實責(zé)任，突出抓好改革質(zhì)量效果。統(tǒng)籌抓好國企改革三年行動各項工作，進一步健全一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系；對標(biāo)對表開展改革“回頭看”，堅持進度與質(zhì)量并重，對尚未完成的任務(wù)要倒排工期提速加力，對已完成的任務(wù)要靶向高標(biāo)準(zhǔn)完善提升；充分發(fā)揮考核評估“指揮棒”作用，圍繞改革推動力度、完成質(zhì)量、取得實效及標(biāo)志性成果等開展評估，以評促改、以考問效；堅持以落實責(zé)任為基礎(chǔ)、務(wù)求實效為導(dǎo)向，開展巡視督查，動真碰硬，督促改革落實到位。
——強化示范引領(lǐng)，突出抓好典型經(jīng)驗總結(jié)推廣。系統(tǒng)總結(jié)對實現(xiàn)“三個明顯成效”具有重要意義、對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響和有重大推廣價值的改革實踐成果，并加大復(fù)制推廣力度，實現(xiàn)改革成果制度化、長效化；突出抓好本鋼市場化改革經(jīng)驗總結(jié)提煉，深入挖掘具有鞍鋼集團特色的典型經(jīng)驗做法，打造國企改革三年行動標(biāo)志性案例。
——把握當(dāng)下和長遠，突出抓好改革前瞻性謀劃。牢固樹立“改革只有進行時，沒有完成時”“改革永遠在路上”理念，堅決摒棄松懈、歇腳思想，站在新的更高起點，認真落實黨中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”等重大決策部署，圍繞加快新鞍鋼建設(shè)，前瞻性謀劃下一步深化改革思路和舉措；堅持以改革破解發(fā)展難題，以改革助推高質(zhì)量發(fā)展，加快向世界一流企業(yè)邁進。
目前，國企改革三年行動已全面打響收官戰(zhàn)，鞍鋼集團將一鼓作氣、善作善成，以更大力度決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，抓緊抓實高質(zhì)量收官各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。