今年以來(lái)，為提高招標(biāo)管理效能，發(fā)揮鞍本招標(biāo)專(zhuān)業(yè)化整合融合優(yōu)勢(shì)，充分釋放協(xié)同價(jià)值，本鋼圍繞招標(biāo)采購(gòu)工作，組織鞍鋼招標(biāo)本溪分公司與本鋼采購(gòu)管理部門(mén)、所屬各采購(gòu)單位協(xié)同做好規(guī)范采購(gòu)行為、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)效率和質(zhì)量等工作，全力降低采購(gòu)成本。前8個(gè)月，累計(jì)中標(biāo)金額同比增加48.24%，降采總額達(dá)12.96億元，其中工程項(xiàng)目招標(biāo)效果尤其明顯，共降采8.28億元。
本鋼在高效完成由本鋼招標(biāo)平臺(tái)業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一操作的基礎(chǔ)上，按照鞍鋼集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化整合工作部署，與鞍鋼國(guó)貿(mào)公司協(xié)同推進(jìn)鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)快速整合融合。鞍鋼招標(biāo)本溪分公司全面承接鞍鋼招標(biāo)公司制度及業(yè)務(wù)流程，持續(xù)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，堅(jiān)決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為，有效維護(hù)招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。同時(shí)，突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶(hù)及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專(zhuān)家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評(píng)標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營(yíng)體系，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)對(duì)“采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范工作”等方面要求，圍繞招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價(jià)格管理等進(jìn)行全面梳理，協(xié)調(diào)解決本鋼采購(gòu)管理部門(mén)和采購(gòu)單位出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范采購(gòu)招投標(biāo)管理，防范國(guó)有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)；積極開(kāi)展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開(kāi)展“遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”，解決區(qū)域分布不均等問(wèn)題，促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。