近日，鞍鋼礦業(yè)公司向全員發(fā)布“一流成本管控”指導(dǎo)意見，站在加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等多個(gè)層面系統(tǒng)部署打造“一流成本管控”的方法路徑，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員力量，深入實(shí)施基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，奮力實(shí)現(xiàn)世界級(jí)成本目標(biāo)，當(dāng)好新鞍鋼建設(shè)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“硬核”力量。
當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，受疫情、俄烏沖突等因素影響，國際礦石價(jià)格震蕩走弱，剛性成本不斷上升，對(duì)鞍鋼礦業(yè)公司打造世界級(jí)規(guī)模、世界級(jí)成本提出挑戰(zhàn)。該公司堅(jiān)持高站位統(tǒng)籌謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)組織推進(jìn)、高效能聯(lián)動(dòng)落實(shí)，克服大宗原燃料價(jià)格大幅上漲、不可控費(fèi)用增加等不利影響，今年前8個(gè)月，鐵精礦完全成本同口徑降低57元/噸，降幅達(dá)10.8%，降本創(chuàng)效8.4億元，成本競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，利潤超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
堅(jiān)持高站位統(tǒng)籌謀劃。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研判國內(nèi)外鐵礦石市場(chǎng)競爭規(guī)律時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到，成本競爭力決定企業(yè)生存空間和發(fā)展高度，進(jìn)口礦具有較高盈利能力，得益于其低成本優(yōu)勢(shì)；應(yīng)對(duì)未來激烈的國際市場(chǎng)競爭，必須加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，塑造低成本核心競爭力，把鋼鐵“糧食”穩(wěn)穩(wěn)掌握在自己手中，成為新鞍鋼的“壓艙石”“穩(wěn)定器”。該公司把“一流成本管控”作為核心，瞄準(zhǔn)國際礦業(yè)巨頭成本水平，提出實(shí)施基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級(jí)成本。今年以來，該公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)成立工作專班，帶頭深入基層調(diào)研指導(dǎo)成本管理工作，召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、評(píng)估會(huì)，建立先進(jìn)試點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)分析世界一流鐵礦山企業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)和做法，梳理企業(yè)生產(chǎn)工藝價(jià)值鏈管理模式，發(fā)布“一流成本管控”指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各基層單位利用對(duì)標(biāo)、精益價(jià)值管理等工具推進(jìn)全方位、全員化、系統(tǒng)化、價(jià)值化、立體多維度降本，進(jìn)一步提高成本管控能力，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)組織推進(jìn)。該公司打破傳統(tǒng)管理模式束縛，樹立系統(tǒng)思維，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造觀念，認(rèn)真分析與國際礦業(yè)巨頭的成本差距和不足以及背后的管理“癥結(jié)”，從成本源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價(jià)值鏈成本管理入手，從前端項(xiàng)目建設(shè)源頭到中端鐵礦石生產(chǎn)流程，再到后端產(chǎn)線升級(jí)、工藝技術(shù)革新，實(shí)施全價(jià)值鏈、全生命周期和全員成本管理，提升成本管控牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局。遵循系統(tǒng)化、邏輯化和全局化的成本管理思路，各下屬單位將精益管理、單機(jī)臺(tái)成本管控、全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)、“三個(gè)一批”等工作有機(jī)銜接，統(tǒng)一到“一流成本管控”上來，強(qiáng)化源頭管控和過程管控，將降低混巖率、提高金屬回收率作為成本管控重要抓手，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本；在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面，強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保取得新的更大成效。
堅(jiān)持高效能聯(lián)動(dòng)落實(shí)。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該公司注重發(fā)揮全系統(tǒng)力量，由財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭抓總，開展對(duì)標(biāo)分析，系統(tǒng)梳理成本構(gòu)成，持續(xù)優(yōu)化降本方案；生產(chǎn)、設(shè)備、科技、物資、人力資源等系統(tǒng)，在優(yōu)化工藝降本創(chuàng)效、抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、做好科研攻關(guān)、降低采購成本、優(yōu)化人力資源配置等方面發(fā)力，做到環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同管控，形成全員、全要素、全過程降成本的良好局面。為調(diào)動(dòng)全員增產(chǎn)降本積極性，該公司積極探索新的績效考核和分配模式，用好2條“主賽道”、6條“輔賽道”，深挖全員降本增效潛能，引導(dǎo)全員把現(xiàn)場(chǎng)作為降本戰(zhàn)場(chǎng)，不斷尋求降本新突破，推動(dòng)企業(yè)整體成本壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。