4月1日，《鞍鋼集團(tuán)品牌引領(lǐng)行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)，確定了鞍鋼集團(tuán)品牌引領(lǐng)“1246”的行動(dòng)路徑，培育享譽(yù)全球的知名品牌，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
《方案》的印發(fā)，是鞍鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)的重要指示精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署和國務(wù)院國資委中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)及《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》要求的有力舉措，是全面加強(qiáng)鞍鋼品牌建設(shè)，提升鞍鋼品牌價(jià)值、美譽(yù)度與影響力的行動(dòng)指南。
“1246”品牌引領(lǐng)行動(dòng)，即實(shí)施1個(gè)規(guī)劃，建立實(shí)施品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成鞍鋼品牌定位，明確品牌發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)；運(yùn)行2個(gè)制度，高效運(yùn)行品牌建設(shè)管理制度、品牌架構(gòu)管理制度，形成完善的品牌建設(shè)體制機(jī)制；構(gòu)建4個(gè)體系，構(gòu)建形成完善的品牌資產(chǎn)管理體系、品牌視覺體驗(yàn)體系、品牌傳播體系、品牌建設(shè)評(píng)價(jià)體系，品牌建設(shè)水平全面提升；打造6個(gè)鞍鋼，著力強(qiáng)化“質(zhì)量、創(chuàng)新、責(zé)任、文化、治理”品牌關(guān)鍵影響要素，全面打造“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”鞍鋼品牌新形象，培育出一批質(zhì)量卓越、優(yōu)勢(shì)明顯、價(jià)值領(lǐng)先的名牌產(chǎn)品。
此次品牌引領(lǐng)行動(dòng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)人民相結(jié)合、問題導(dǎo)向和對(duì)標(biāo)一流相結(jié)合、價(jià)值驅(qū)動(dòng)和管理提升相結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)和分類實(shí)施相結(jié)合、整體提升和突出特色相結(jié)合的基本原則，圍繞“1246”行動(dòng)路徑，確定“以品牌戰(zhàn)略為核心，著力強(qiáng)化品牌引領(lǐng)；聚焦品牌資產(chǎn)價(jià)值，著力提升品牌管理水平；錨定世界一流企業(yè)，著力強(qiáng)化品牌關(guān)鍵影響要素；強(qiáng)化品牌國際化運(yùn)營能力，著力加快品牌國際化進(jìn)程；大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，著力優(yōu)化品牌創(chuàng)建路徑”等5個(gè)方面55項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。到2025年，鞍鋼集團(tuán)及各子企業(yè)品牌引領(lǐng)意識(shí)明顯提升，全面品牌管理廣泛實(shí)施，具備完善的品牌管理體系、成熟的品牌推廣能力，開展品牌國際化運(yùn)營，品牌建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，形成具有中國特色、央企擔(dān)當(dāng)、鞍鋼特點(diǎn)的品牌建設(shè)實(shí)踐方案與模式，創(chuàng)建一批質(zhì)量卓越、優(yōu)勢(shì)明顯、價(jià)值領(lǐng)先的產(chǎn)品品牌。
《方案》要求，鞍鋼集團(tuán)各部門、各子企業(yè)要切實(shí)履行主體責(zé)任，按照職能領(lǐng)域擔(dān)負(fù)的重點(diǎn)任務(wù)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，牢固樹立節(jié)點(diǎn)意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)；建立年度工作計(jì)劃臺(tái)賬，按季度對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況及取得的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；積極組織參與各項(xiàng)品牌宣傳工作，充分利用內(nèi)外部媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，營造品牌引領(lǐng)的濃厚氛圍。