一年看開(kāi)局，春耕庶秋獲。開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和重要指示批示精神，牢記“國(guó)之大者”，勇?lián)肫筘?zé)任，緊盯經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。一季度，利潤(rùn)總額完成年預(yù)算階段性目標(biāo)，鐵精礦、生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量均高于去年同期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
方向清則信心強(qiáng)，目標(biāo)明則動(dòng)力足。鞍鋼集團(tuán)提早謀劃、搶先部署，在2022年年底召開(kāi)的中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)二屆二次職代會(huì)上，明確了2023年要在“建設(shè)世界一流企業(yè)、加快構(gòu)建‘雙核+第三極’格局、堅(jiān)持綠色制造低碳發(fā)展、深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨”五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)開(kāi)新局，聚焦“科技創(chuàng)新、數(shù)字鞍鋼建設(shè)、品牌引領(lǐng)、成本競(jìng)爭(zhēng)力提升、三項(xiàng)制度改革”五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，為企業(yè)固底板、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，當(dāng)好中國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵指明了努力方向、明確了工作目標(biāo)。
戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗。鞍鋼集團(tuán)“雙核+第三極”戰(zhàn)略落地落實(shí)對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)提升、產(chǎn)業(yè)布局以及維護(hù)國(guó)家戰(zhàn)略的重要支撐作用充分顯現(xiàn)——
主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比顯著提升。一季度，生鐵、粗鋼、鋼材規(guī)模優(yōu)勢(shì)持續(xù)釋放，鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)同期歷史最好水平，資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。鈦精礦和釩制品產(chǎn)銷規(guī)模、海綿鈦盈利水平創(chuàng)歷史新高，微細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦回收利用示范工程快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
鋼材出口增幅高于全國(guó)平均值。一季度，鋼材出口量同比增長(zhǎng)107%，有力支撐鋼材產(chǎn)品銷售。其中，鞍鋼集團(tuán)1-2月鋼材出口量高于行業(yè)平均46個(gè)百分點(diǎn)。鞍鋼國(guó)貿(mào)公司一季度出口鋼材裝船結(jié)算量超一季度“開(kāi)門紅”分解指標(biāo)24%，同比增長(zhǎng)89%，高于同期全國(guó)出口鋼材增速，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)。
主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)改善。鞍鋼集團(tuán)7個(gè)鋼鐵基地共有37項(xiàng)指標(biāo)同比改善。鞍山鋼鐵通過(guò)實(shí)施產(chǎn)線綜合成材率提升項(xiàng)目，使產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，綜合成材率創(chuàng)歷史最好水平。本鋼大力提升精益管理能力，主要子企業(yè)本鋼板材公司21項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)中，燒結(jié)固體燃耗、煉鐵高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、綜合成材率、噸鋼綜合能耗等12項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于上年同期。
壓降成本取得實(shí)效。鞍鋼集團(tuán)成立“1+4+N”成本對(duì)標(biāo)工作組，下發(fā)對(duì)標(biāo)制度文件、明確對(duì)標(biāo)工作方案、提高對(duì)標(biāo)成果質(zhì)量，助力成本競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；組織編制集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品和礦產(chǎn)品成本核算規(guī)程，夯實(shí)核算基礎(chǔ)、統(tǒng)一計(jì)算方法、明確目標(biāo)引領(lǐng)、提高降本質(zhì)量。鞍山鋼鐵聚焦產(chǎn)能規(guī)模提升和采購(gòu)方案優(yōu)化，攀鋼深入推進(jìn)《2022-2025年降本增效規(guī)劃》，本鋼聚焦技經(jīng)指標(biāo)改進(jìn)和成本費(fèi)用精細(xì)化管理，一季度三家鋼鐵企業(yè)均高質(zhì)量完成降本目標(biāo)。鞍鋼礦業(yè)公司聚焦“世界級(jí)成本”，實(shí)施全價(jià)值鏈、全生命周期和全員成本管理，推進(jìn)成本持續(xù)降低。
一季度，鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域、各基地在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面持續(xù)發(fā)力、大展拳腳，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)——
鞍鋼工程發(fā)展公司堅(jiān)持落實(shí)回歸主業(yè)、服務(wù)主業(yè)的戰(zhàn)略部署，把握機(jī)遇，合同簽約超預(yù)算3.78億元，鋼鐵冶金主業(yè)項(xiàng)目簽約占比90%，創(chuàng)歷史新高。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司按照模式強(qiáng)化、指標(biāo)細(xì)化、考核優(yōu)化、成果固化原則，深入開(kāi)展“極限降本”工作，實(shí)施成本精細(xì)化管控，持續(xù)深挖降本潛力。
鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司堅(jiān)守“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”定位，加強(qiáng)資金管理和運(yùn)作，提升精細(xì)化服務(wù)水平，并抓住債券市場(chǎng)機(jī)遇，提高資金投資收益，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定。
鞍鋼集團(tuán)資本控股公司深化市場(chǎng)化改革，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力和價(jià)值創(chuàng)造能力，加大供應(yīng)鏈金融服務(wù)，協(xié)助鞍鋼集團(tuán)完善“雙核”資產(chǎn)資本運(yùn)作方案，助力主業(yè)發(fā)展，一季度保理業(yè)務(wù)達(dá)到8.02億元。
起跑決定后勢(shì)，開(kāi)局關(guān)系全局。一季度的良好開(kāi)局為鞍鋼集團(tuán)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面向全年目標(biāo)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工將繼續(xù)腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以更大的力度、更快的速度對(duì)標(biāo)一流、跑贏大盤，將開(kāi)年良好發(fā)展態(tài)勢(shì)延伸到全年，在世界一流企業(yè)創(chuàng)建中奮勇前進(jìn)、突破躍升。