“核實認(rèn)定是調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員工作程序的重點，要從日常了解、專項考核、年度和任期考核、聽取意見、管理監(jiān)督、與本人談話等方面入手，確保政策執(zhí)行的精準(zhǔn)性、規(guī)范性……”5月15日，鞍鋼集團黨委組織部對《鞍鋼集團有限公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實施細(xì)則（試行）》（以下簡稱《實施細(xì)則》）進(jìn)行政策宣講，幫助各單位更好學(xué)習(xí)理解和貫徹執(zhí)行《實施細(xì)則》。
在政策宣講中，鞍鋼集團黨委組織部闡明《實施細(xì)則》出臺的背景意義、總體考慮，詳細(xì)介紹《實施細(xì)則》五個方面的19條內(nèi)容，深入闡釋并舉例說明八個方面25種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，明確工作程序、強調(diào)需要關(guān)注的問題。同時，要求各級黨委和組織人事部門提高政治站位和思想認(rèn)識，切實扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，用好干部能上能下工作的制度工具箱，抓好落實，形成長效，推進(jìn)干部能上能下工作實現(xiàn)常態(tài)化，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強組織保證。
據(jù)了解，自《實施細(xì)則》出臺以來，鞍鋼集團各二級黨委把貫徹落實《實施細(xì)則》精神作為重要政治任務(wù)來抓，高度重視、下定決心、拿出措施，相繼發(fā)表黨委署名文章，廣大干部職工反響熱烈，形成了學(xué)習(xí)貫徹落實的良好氛圍。