作為有８萬員工的大型企業(yè)集團(tuán)，總部機關(guān)卻始終控制在６０人左右；作為世界５００強企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部卻一律不配秘書、不配專車；樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的節(jié)約理念，促進(jìn)管理成本同比降低３％……
今年以來，新興際華集團(tuán)以精兵簡政入手，以“準(zhǔn)、狠、韌”“不達(dá)目的不收兵”的氣魄狠抓“四風(fēng)”整改，實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風(fēng)肅紀(jì)雙促進(jìn)。
精兵簡政、輕車簡從
新興際華業(yè)務(wù)涉及紡織、鋼鐵、應(yīng)急救援等多個領(lǐng)域，下屬１００多戶企業(yè)遍布全國和海外多個國家，但集團(tuán)總部機關(guān)卻始終控制在６０人左右；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)不配備秘書，也沒有固定用車；所有部室負(fù)責(zé)人配備不超過２名，并且都與部門人員“同一大間”辦公，這看似與其中央企業(yè)和世界５００強企業(yè)的名頭很不相稱。
更為人稱道的是，在國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項制度”改革舉步維艱的大背景下，近年來新興際華全面強化“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵機制、調(diào)整中高層管理人員１００多人次。
“省一分錢比掙一分錢容易，這是我們的節(jié)約理念，也是我們‘反四風(fēng)’實踐中的切身體會?！奔瘓F(tuán)總經(jīng)理沙鳴說。今年１月至１０月，新興際華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費同比降低１４．９％；集團(tuán)合并“三公”經(jīng)費同比降低１５．１５％。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中，使得整個企業(yè)成本降低了３%－５％，相當(dāng)于創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤。
建章立制、善治健行
在教育實踐活動中，新興際華深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施，堅持“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過，確立整改節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)。目前，整改率已達(dá)到４０％，制訂修訂制度３１項。
過分追求發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模帶來的盲目決策、亂鋪攤子等問題，是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設(shè)計，依托規(guī)范的董事會建設(shè)制定《層級管理手冊》，規(guī)范了７大類３９項制度，實現(xiàn)隱蔽權(quán)力公開化，集中權(quán)力的分散化；特別是其創(chuàng)新實行外部董事“一票緩決制”，為企業(yè)科學(xué)決策、有效決策提供了有力支撐。
新興際華集團(tuán)董事長劉明忠解釋說，“一票緩決制”要求所有議案只要有１名外董反對就暫時不予上會表決，直至通過反復(fù)溝通、深入調(diào)研所有外部董事認(rèn)同為止，充分尊重外部董事。
“這有效提升了決策效能，近年來董事會批準(zhǔn)的５２個投資項目中，有２３個項目已完成、２６個項目已開工；我們還探索推行‘全程跟蹤制’，及時決策終止了因形勢變化而失效的投資項目和議案，避免了８億元損失?！眲⒚髦艺f。
扎根接地、人企共進(jìn)
為保證“四風(fēng)”整改能夠接地氣，新興際華要求每名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時間每年不少于三分之一，每年提交不少于３篇調(diào)研報告或工作建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到聯(lián)系點不少于４次，聽取基層群眾意見３０人次以上。
“整改必須順應(yīng)職工群眾的期待，解決職工群眾的切身利益問題，讓職工群眾看得見、有感覺、得實惠。”劉明忠說。今年１月至１０月全集團(tuán)先后有８．７萬人次參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，慰問走訪職工４６００多人次；建立員工思想動態(tài)分析調(diào)研制度、員工心理疏導(dǎo)機制、職工收入增長與企業(yè)利潤增長掛鉤制度；施行模擬法人運行機制，讓職工群眾成為“虛擬法人”，使職工由“機器人”變?yōu)椤爸悄苋恕?，實現(xiàn)“我的收入我做主”。
“通過這些舉措，我們不僅在教育實踐活動中取得初步成效，‘四風(fēng)’問題得到有效遏制，還推動了企業(yè)和員工共同發(fā)展?！鄙厨Q說，新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤總額不僅位居全國鋼鐵行業(yè)前三，２０．５％的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還位居同行業(yè)首位，企業(yè)競爭力顯著提升。 （本文章摘自“新華網(wǎng)”。）